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生产包销售合同  内部销售承包协议 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公 司经营目标实现，特制订承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其 相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 一、管理职责 1、必须保证完成企业下达的各项承包指标；万元 2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查， 发现错误应立即纠正。 3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加 处理。 4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额 5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实 现。 7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报 告》提交企业经理层及各相关部门参考。 二、管理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。 2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任 决定须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。 4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 5、有权合理组织产品的发送运输工作 6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。 7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。 9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理 权。 三、承包方式； 销售承包的结算，主要解决两大问题： 一是结算企业给销售承包部门的经济效益； 二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。 1、目标任务万元，给与部门绩效工资为之上，每增加 10%，绩效提成增加销售额度的 10%。 2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员人，依据企业现行岗位工资标准， 按月发放基本工资。季度进行绩效考核后多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万 元，其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元，其余季度为 万元。没有完 成考核任务，结算绩效提成比例为 10%。考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡 全年提成。营销部人员每月总基本工资为 万元由营销部自由支配。 3、销售部核定员工数为人，部门自行安排适当职位。具体人员名称见附件。 四、法律效力 1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力。 2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力 改制企业内部承包权的保护 在当前企业改制的实践中，有相当一部分企业在改制前处于内部承包经营状态，正确、妥 善地处理好企业内部承包问题，对于确保企业改制的顺利进行、维护社会稳定都具有十分 重要的意义。本文现结合审判工作实践，仅就改制企业内部承包权保护的几个法律问题作 些粗浅的探讨，旨在抛砖引玉。 一、企业内部承包合同的解除方式 企业内部承包合同，是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间 为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的明确双方权利 义务关系的协议。企业改制如果仍然处于内部承包经营状态，要改制首先就要解除原内部 承包合同。在企业改制的实践中，大多数企业在改制前都是单方解除内部承包合同，承包 方对此强烈不满。由于目前法律对企业内部承包合同没有明文规定，企业单方解除内部承 包合同是否合法，司法实践中存在两种不同的观点。第一种观点认为，企业内部承包合同 发包方与承包方双方主体地位不平等，是一种内部管理手段，作为发包方的企业有权单方 解除合同。其理由是：（一）合同双方主体之间存在行政隶属关系，发包方是管理者，承 包方是被管理者；（二）合同内容没有体现等价有偿原则，发包方勿需支付对价便可以向 承包方收取承包费，不是对价合同；（三）企业内部承包经营属于企业经营自主权范畴， 是经营自主权的分解，是将企业同其下属的部门和职工的行政隶属关系改变为行政经济关 系，是经营管理制度。第二种观点认为，企业内部承包合同双方主体地位平等，根据合同 法第九十三条第一款的规定，要解除企业内部承包合同，必须经当事人协商一致，企业单 方解除合同是不