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招标书: 宝供WMS系统提供和安装 提供者: 宝供物流企业集团 员工网 目录 部分/ 段落 内容 页码 TOC \o 1-2 1. 介绍 1.1. 项目纲领 3 1.2. 取消权利 3 1.3 运作概要 3 1.4 商业目标 3 1.5 特征 4 2. 总需求 5 2.1. 宝供财务和采购系统 5 2.2. 竞标者培训能力 5 2.3. 供给商支持能力 5 2.4. 用户基础和参考地点 6 2.5. 产品示范 6 2.6. 产品稳定性和可扩展能力 6 3. 支持信息和数据 7 3.1. 介绍 7 3.2. 仓库职员 7 3.3. 供给商 7 3.4. 用户 7 3.5. 库位命名 8 3.6. 库存 8 3.7. 活动模式 8 3.8. 单位. 8 3.9. 仓库排位 9 3.10. 目前用户 10 4. WMS功效用户需求 11 5. 对提议准备和提交 12 5.1. 提交具体地址 12 5.2. 竞标截止日期 12 5.3. 附加信息有效性 12 5.4. 通知结果 13 5.5. 安全和保密 13 5.6. 回复格式 13 5.7. 投标者条件 15 5.8. 协议需求 16 5.9. 提议评定过程 17 6. 结论 17 附件A– 宝供分企业和仓库清单 18 附件B—用户需求纲领 19 附件C- 公布清单 20 附加 1 – 数据 CD 22 对竞标者要求 Seq Chapter \N \H介绍 项目纲领 这个项目标关键目标是判别、评定、选择和实施一个电脑化WMS系统，它能够适用遍布全国宝供各个分企业及运作点仓库要求.宝供总部设在广州市天河区龙口东路361号宝供大厦四搂，宝供分企业和运作点仓库具体信息请见附件 A. 本项目标第二部分目标: 为使WMS软件提供一个最理想性能,需配置电脑硬件设备,应含有怎样性能指标. 为了寻求供给商，宝供对WMS需求，在附件B中说明。当每一个潜在供给商全部能提供多个WMS特点，宝供评定程序将会集中在特殊用户需求满足程度上，在这个寻求供给商过程中，并不是所在有用户需求全部被认为是“必需”。所以，当特殊用户需求不能达成时，宝供将要评定供给商能提供选择(补救方法)，以下所表示： 在交付之前修改她们产品，未来能够升级，或 提供一个处理方案,使标准版本能够应用所需功效. 取消权利 当供给商对我们要求作出应标时，宝供感到全部不满意时，宝供保留拒绝供给商应标和取消WMS项目标权利。 1.3 运作概要 我们会提供一个简明概要，相关“宝供怎样运作“全方面介绍。 1.4 商业目标 寻求一个适宜仓库管理系统,使宝供仓库运作效率最好化，包含： 控制基于货物位置收,发货(存货和检货) 基于ABC分析标准上，建立和维持一个有效货物布局 提升收、发货(即放货和捡货)速度和正确性 使操作成本降到最低 这个项目必需能够为每一个宝供仓库提供这么系统和技术，在仓库操作中能够降低成本和提升生产力，而且和宝供ERP系统有一个无缝和透明接口一个集成化WMS。 1.5 特征 系统关键特征包含以下方面: 正确性： 在捡货方面降低错误而且提升用户服务水平 有效地利用空间：愈加有效地利用空间提升捡货效率. 节省成本：经过更有效捡货路径、操作步骤和控制资源降低成本。 实现以上特征好处是期望通畅宝供所在供给链，从而改善用户关系和提升用户服务水平。 Seq Chapter \N \H总需求 宝供财务和采购系统 WMS系统必需是稳定，能够在宝供总体管理大系统中作为组件运行，或是和系统相关组件有接口。这是本司现在“宝供物流信息管理系统” ,向一个愈加优异ERP系统改变过程中,需和此次招标一并考虑问题。 在宝供系统上定时更新和下载全部目录库存管理和采购信息将会在(WMS)上用作接收和发送信息. 竞标者培训能力 竞标者需要在以下方面表明她们能力来符合宝供培训需求： 具体列出产品培训需求 灵活培训计划 在宝供每个分支机构全部可进行培训 系统针对用户培训成本要包含在提议中成本计算。另外，估计发生成本要在未来部门培训成本中被列出，而且以“每个培训日成本”和每个部门/仓库培训纲领为基础 供给商支持能力 供给商要求表明她们为达成一个质量结果方法而且说明她们提议，在以下方面怎样达成宝供需求： 提供帮助服务人员和设备. 正常和可取得附加操作小时和天数要能够具体地列出来而且明确收费准则。在正常工作时间和可