子公司考核薪酬管理模式设计专题方案报告.docVIP

横店集团子企业 考评和薪酬管理模式设计汇报 管理咨询企业 20XX年9月24日 目 录 第一篇 子企业经营者考评 2 第一章 总则 2 第二章 子企业分类 2 第三章 业绩协议 4 第四章 子企业经营者考评内容 4 第五章 考评程序及方法 5 第六章 业绩后续管理 7 第二篇子企业经营者薪酬 9 第三篇工资总额管理 16 第七章 标准 16 第八章 子企业工资总额结构及计算方法 16 第四篇附则 16 第五篇附表 20 附录一：子企业分类列表 20 附录二：各类子企业考评指标及权重 21 附录三：子企业业绩协议 22 附录四：业绩协议签署步骤 24 附录五：子企业经营者能力和素质评价表 25 附录六：年底业绩考评步骤 26 附录七：职员满意度调查表 27 第一篇 子企业经营者考评 第1章 总则 第1条 为加紧横店集团（以下简称集团）战略目标第2条 实现，第3条 建立集团内部管理控制体系，第4条 建立经营者考评激励机制，第5条 特制订本措施。 第6条 本措施是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各企业发展势头、发展潜力和战略定位而第7条 制订。 第8条 本措施适适用于集团下属各子企业经营者。 第9条 集团考评和薪酬委员会是对下属企业经营者考评和收入分配决议部门，第10条 负责对集团下属企业及经营者行使考评和收入分配决定权。集团人力资源管理委员会是其日常实施机构。 第11条 考评坚持以下标准： （1） 责权一致标准。表现责任和权力统一，（2） 确保经营人员业绩目标（3） 实现。 （4） 客观公正标准。考评指（5） 标（6） 要客观、科学、规范；考评方法要符合实际，（7） 简便易行，（8） 操作性强；考评内容、标（9） 准、方法和结果公开，（10） 做到考评过程透明，（11） 考评结论公正。 （12） 严格兑现标准。要严格按业绩协议（13） 进行考评，（14） 并把工作业绩作为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用关键依据，（15） 使业绩和个人利益紧密挂钩。 第2章 子企业分类 第12条 子企业分类意义 横店集团子企业涉足多个产业，下属各子企业在集团战略中处于不一样地位，依据子企业业务在横店集团战略中定位，和各业务运行具体特点，将子企业进行分类，分别选择不一样管理控制关键和方法，这是对子企业进行绩效管理前提。 第13条 子企业分类方法 通常而言，依据可将子企业分为三类： （1） 效益型企业。对该类子企业关键关注业务收益情况，（2） 关注企业经营产生效益，（3） 关键考察以利润为代表效益指（4） 标（5） 。该类企业关键是横店集团成熟业务，（6） 这些业务增加相对稳定，（7） 能够为企业提供稳定现金流，（8） 并支撑着企业生存和发展。 （9） 增加型企业，（10） 对该业务运作企业关键关注销售量增加、市场拥有率增加等。该类业务关键为尝试性业务，（11） 这类业务往往可能存在很大市场商机，（12） 企业要主动尝试，（13） 对该业务关键关注能力培养和机会把握。 （14） 服（15） 务型企业。业介入该业务时间通常并不（16） 很长，（17） 业务运作能力和运作经验相对缺乏，（18） 需该类业务关键为集团整体运作提供服（19） 务和支持，（20） 在集团整体战略布局上，（21） 近期内关键关注、控制该类企业成本和费用。 第14条 子企业分类用途 （1） 依据子企业分类确定对应责任中心，（2） 从而（3） 为全方面预算管理体系建立提供基础。 （4） 针对不一样（5） 类型子企业，（6） 确定其业务发展目标（7） 体系和关键考评监控指（8） 标（9） 体系。 （10） 依据子企业不一样（11） 类型，（12） 结合子企业业务发展目标，（13） 合理设定子企业绩效考评标（14） 准，（15） 进而（16） 经过合理管理控制模式实现对子企业有效监控。  第3章 业绩协议第4章 第15条 业绩协议第16条 是控股企业授权特定人员作为发约人，第17条 本措施要求适用对象作为受约人，第18条 经契约形式，第19条 双方对应实现工作业绩所签订协议。 第20条 指第21条 标第22条 及权重确实定 根据各子企业在集团中战略地位、企业功效将全部子企业分为三类：关键关注效益企业、关键关注发展企业和关键关注成本企业。依据各类企业应关注侧关键不一样设定指标及权重（见附表二）。 第23条 考评指第24条 标第25条 每十二个月核定一次，第26条 当年指第27条 标第28条 一月份完成核定。指第29条 标第30条 一经确定，第31条 通常不第32条 作调整。如遇重大自然灾难等不第33条 可抗拒原因确需调整，第34条 由受约人向发约人提出书面申请，第35条 并按要求程序审批。未获同意，第36条