- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工课工段长/副工段长岗位说明书
岗位名称
工段长/副工段长
岗位编码
部门
**事业部施工课
岗位编制
任职条件
最低学历: 中专
相关资格证书:
专业知识:掌握工程管理知识,熟悉本工段所负责生产步骤和工艺步骤
业务了解范围:了解**生产步骤和规范;了解质量、安全等方面相关知识;了解各工种相关知识
工作经验年限:3年以上本岗位所包含业务相关工作经验;
1年以上本岗位所在部门关键业务或下级岗位管理工作经验
能力要求:
沟通关系:
直接下级:本工段班长/副班长部门内部相关岗位:产品主管企业内部相关部门及岗位:
直接下级:
本工段班长/副班长
部门内部相关岗位:
产品主管
企业内部相关部门及岗位:
**事业部各职能部门
**事业部各施工课
技术中心
企业外部相关单位:
船东
船检
调试商
各外工队
本岗位
直接上级:
本课副课长
工作目标概述:
依据**事业部生产计划和本课工作要求,全方面负责本工段生产、安全、质量管理,合理组织调配本工段人员,按时完成本工段生产任务
关键工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、生产计划和准备:细化事业部双月、双周滚动计划,制订本工段生产计划;检验资材、设备等就位情况,分解、掌握图纸资料准备情况,清除不利原因,确保生产准期开工
事业部双月、双周滚动计划
直接负责
计划可行性
计划指导性
生产进度
2、生产管理:组织各班组进行生产施工工作,强化资材、耗材、辅助材料成本管理,确保文明生产;汇总、处理、反馈现场生产技术质量问题
生产管理相关要求
直接负责
节点完成率
成本降低率
3、安全管理:组织本区域安全方法实施和管理,监控安全制度实施情况,落实“三级安全”管理制度
企业安全体系相关要求
直接负责
事故数量
人员伤亡数量
4、质量管理:落实企业质量计划相关内容,实施工艺规程和操作规程,满足质量要求
质量计划
直接负责
一次报验合格率
5、设备管理:按时进行设备维护和保养工作,确保设备正常运行
企业设备保养相关要求;
设备操作手册
帮助
设备完好率
设备利用率
6、人员管理:合理安排、调配本工段人员,负责岗位合理分工、业务培训、绩效考评,激发职员主动性和发明性,确保工作目标实现
部门工作职责;
现场生产需要;
职员培训需求
业绩管理相关制度;
直接负责
职员满意度
团体业绩
您可能关注的文档
最近下载
- DB34_T 3222-2018 臭鳜鱼加工技术规程.docx VIP
- 20G520-1_2钢吊车梁6m_9m(2020年合订本-高清版).pdf VIP
- 2024年电厂化学专业题库(附答案).pdf VIP
- 屠景明著《象棋实用残局》1956年版-.pdf VIP
- UNIT1 NEVER GIVE IN NEVER, NEVER, NEVER文库.ppt VIP
- 下肢静脉血栓防治课件PPT最新完整版本.pptx VIP
- 食品厂项目计划书.docx VIP
- 七年级上册人教版历史知识点总结.docx VIP
- kosher认证申请表(kosherapplicationform).doc VIP
- 行香子》秦观课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)