干部管理详细规定.docVIP

干部管理要求 为落实落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，逐步建立公开、公平、竞争、择优干部任用机制，提升干部整体素质，加强 干部管理，特制订本暂行要求。 ??? 一、强力推进干部能上能下竞争机制??? 1、在要求班子职数内出现空缺时，采取公开、公平、竞争、择优标准公开选拔、任用中青年干部。??? 2、所选拔人员必需含有德、能、勤、绩、廉等尤其突出综合素质。??? 3、条件：??? ①含有三年以上工龄；??? ②通常含有高中以上文化程度；??? ③身体健康；??? ④年纪男在40岁以下，女在38岁以下。??? 4、考察考评：对所拟任对象，局党委要组织考察考评，对考察考评结果提交党委会集体研究决定。??? 5、新任班子组员一律试用十二个月。试用期间，推行对应职责，行使对应权力，享受对应待遇。在这十二个月中年度考评不称职、民意测验（民主测评）中不称职票超出10%，或受到党纪、政纪处分，应免去其试用职务，不再保留试用职务对应待遇。??? 6、根据精干、高效标准选配领导班子，采取“两推一选”措施选配职数。具体方法为：局党委依据该单位班子考察情况，确定候选人，提交单位召开“两推一选”会议测评、推选，参与测评人员为本单位全体班子组员、在岗人员中全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。测评结果当场公开。测评成绩在末位者，给免职处理。??? 8、局机关干部退线、离岗根据县委组织部要求实施；??? 9、局属单位班子组员正职男年满52岁、女年满50岁，副职男年满50岁、女年满48岁均退线、离岗休息。其它因为有特殊需要工作岗位，由局党委集体研究后，能够留用1—2年。 ??? 二、科学利用班子考察民主测评考察结果??? 1、局党委每十二个月最少对局属单位班子进行1—2次考察考评。??? 2、考察考评措施是：个人述职、民主测评、部分接触、广泛座谈等。??? 3、民主测评结果当场公开。??? 4、考察考评结果作为干部管理关键依据。凡考察结果好、局党委意见统一干部，给会议表彰、优先提拔使用等奖励；凡民主测评中有5%以上票数为不称职、或基础称职和不称职票数在25%以上干部，一律由局党委进行诫勉谈话，提出问题，限期更正。??? 5、诫勉期限通常为十二个月。干部被诫勉期间，不能提拔、调动，不得参与各类优异个人评选。??? 6、诫勉期满后，被诫勉干部要对其诫勉期间思想、工作情况及更正错误情况，实事求是地进行总结，并形成书面材料上报局党委，经认真考察后，决定是否解除诫勉。对认识有差距没有显著改善，或又出现其它问题，给降职或免职。对诫勉期间进步显著，工作表现突出干部，经组织考察确定后，可提前解除诫勉。??? 7、对全局观念不强，组织观念、纪律意识淡薄，在班子中闹不团结；或不能认真推行岗位职责，因主观原所以使单位损失重大；或思想作风、道德品质等方面存在突出问题在社会上影响恶劣干部，在调整其职务同时，并由局纪委依纪依规从严追究责任。 ??? 三、全方面推行集体决议个人分工政务公开民主监督机制??? 1、各单位每个月最少应召开一次工作汇报会，向干部职员或班子组员通报目前工作进展情况。??? 2、工作决议实施部分酝酿、集体研究、民主集中、少数服从多数标准。??? 3、健全工会组织，充足发挥职代会作用，实施政务公开。单位财务、重大决议等情况，全部要立即公开接收群众监督。??? 4、班子组员一律不得兼任本单位财务工作。 ??? 四、努力加强干部本身学习增强素质提升工作水平和能力??? 1、争当“学习型”干部，努力提升五个方面工作能力，即吃透两头、科学决议能力；求真务实、狠抓落实能力；依法办事、应对突发事件能力；体察民情、动员组织群众能力；标准兼治、处理本身问题能力。??? 2、学习内容为政治理论业务知识，关键是和本单位、本职员作亲密相关政策、法律法规规章和业务技能等。??? 3、学习方法以业余自学为主，组织参与上级集中培训为辅。??? 4、对利用所学知识促进本职员作效果显著，或取得国家认可学历、职称人员，酌情给予表彰奖励。??? 5、主动激励系统干部职员参与国家公务员、注册会计师等招聘或职称考试。对参与公开考试而调出人员酌情给予经济奖