干部违章指挥查处新规制度封面.docVIP

谢桥矿准备队 科区（班队）长 违章指挥、违章作业查处制度 20XX年度 谢桥矿准备队科区安全管理规范制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 准备队安全培训管理制度 3 准备队安全质量标准化管理制度 11 准备队自主反三违制度 14 准备队班前会制度 19 准备队管理人员跟带班制度 22 准备队班评定制度 24 准备队现场隐患排查制度 27 准备队管理人员班中巡查制度 29 准备队安全会议制度 31 准备队“岗位描述”制度 33 准备队安全质量结构工资管理制度 35 准备队安全培训管理制度 为了提升我队全体职员安全生产操作知识，增强对各类安全隐患分析和处理能力，从根本上杜绝人不安全行为，消亡物不安全状态，促进我队安全生产工作不停有力向前推进，经队领导班子研究制订了相关安全培训实施措施，望大家遵照实施。 一、培训目标 经过安全技术业务培训，使职员掌握本工种应知技术理论和应会现场操作技能，全方面提升职员安全技术水平和业务素质，规范操作行为，确保实现整年安全目标。 二、保障方法 1、成立队培训工作小组 组 长：李海群、曹怀伦 副组长：崔菊久、郜勤山、赵传林、潘柯元 组 员：陈龙、 平来、 彭传龙、（技术组组员） 牛传忠、兰明超、乔发来、储长城、李冠军、杭乃利、 2、工作小组人员分工： 组长负责本队培训工作协调和平衡工作；副组长负责各分管范围内培训工作落实情况；技术组组员负责各自相关培训工作，且负责对全队全部培训工作监管，具体培训由技术组负责管理实施；各班班长负责本班现场培训工作实施，动态掌握所在班组职员取证及复训情况。 三、各类培训工作实施 3.1安教培工作。关键指“一日一题”、“一周一案”教学及“一 月一考”和班前会落实矿相关文件等工作。 3.2规程方法落实学习。方法关键点在施工前必需由班长或技术员落实到当班每一位施工人员，才许可进行施工。 3.3矿培和外培工作。矿培工作关键是指业务技能培训、三新培训，岗位工培复训（小绞车司机、输送机司机、放炮助手等培复训），培训地点关键在矿职校；外培工作关键指井下电钳工、采煤机（综掘机）司机、安全管理人员及其它特殊工种培训，培训地点关键在九龙岗技校，上述工作关键由技术组组员负责落实。 3.4新职员培训。全部新分到本单位职员必需经过本单位培训合格方可入井工作，培训内容关键为工作面作业规程及隶属方法，培训时间为1-3天，培训老师为技术组组员或班长。新调入本单位职员，必需由班长或技术员对其落实全部在用方法，职员完全明白后，在方法落实表上签字，方可入井作业。 3.5防突知识及其它安全知识培训。具体培训参考矿文件下达内容实施。 3.6职业技能判定。职业技能培训初级和中级职称关键是由技术组负责培训，高级及以上由矿上统一布署培训相关事宜，若矿上有初、中、高级职业技能统一复习或培训，单位将不再另安排专题复习时间。 3.7实学实训。结合本单位生产实际，每个月月末对本单位职员相关工种进行实学实训培训，具体实施由相关组员负责，关键在于井下现场操作，确保培训效果。 3.8师徒结对子。经过扎实有效地开展好师徒结对子活动，构建友好师徒关系，全方面提升我队职员队伍整体素质，具体相关事宜由本队团支部书记负责，各班班组长负责对本班结为师徒职员进行动态考评。 3.9职员技术比武。由各个班班长负责选拔在班里文化素质和专业技能比较高职员参与矿上技术比武活动，具体安排依据矿上下达相关职员技术比武文件实施。 3.10实学实训。由本单位组织学习，标准在一日一题学习结束后，着重于井下现场培训，培训时间为每个月21日～24日，地点在11426工作面，讲课老师为技术大拿、生产骨干、各组大班长、分管技术员或分管队长。 四、各类培训管理制度 4.1安教培工作 4.1.1班长是本班自主培训第一责任者，负责一日一题（一周一案）学习和抽考，通常因为上级单位抽问班里职员回复一日一题情况回复较差，给班长一次300元处罚，给职员个人一次 4.1.2天天由班长或技术员在学习完一日一题后对职员进行抽考，对考评不合格职员给一次100元处罚，并统计考评情况。 4.1.3每个月由技术组分管技术员制订一日一题（一周一案）培训工作计划，为提前制订好计划 4.2规程方法及文件落实学习 4.2.1班长和技术员共同负责规程、方法、质量标准化标准及各类文件落实及现场落实，休班回来职员，班长必需立即对其落实，不然一次给职员和班长各100元 4.2.2班长及技术员自己本身必需搞懂方法，通常因现场班长或技术员不知道方法而造成三违，给班长 4.3矿培及外送培训 4.3.1矿培（取证培训、三新培训） 做好通常工种取证培训工作。未按培训计划或培训通