广告公司新规制度基础手册.docVIP

贵州 广告 规 章 制 度 手 册 20XX年9月 序 言 一、宗旨： （一）标志意义： 标志图例—— （二）企业观： 1、人才观： 2、工作观： 3、准则： 4、服务： 5、承诺 （三）目标： 在企业成立两年左右，形成一套科学、严谨、负责任企业运作、管理及决议机制，含有现代化企业雏形，为职员营造良好职业气氛，为用户提供完善服务，为社会发明有益价值。 在企业成立五年左右，成为贵州本土第三代广告企业中佼佼者，综合实力和服务能力跃升贵州前十名，含有大型综合性广告企业所含有硬件配置、人才贮备及运行能力。 在企业成立十年左右，实现企业综合运行能力提升，将企业发展形式由量变转化为质变，为职员提供多元化发展路径，实现一点作为一家负责任大型综合性经营实体初衷。 二、目标 依据国家劳动法法律法规相关要求，为完善企业管理机制，建立规范化管理，使企业各项工作有章可循，照章办事，特制订下列规章制度。 三、组成 规章制度由三部分组成： 第一章：组织系统 第二章：人事管理制度 第三章：薪酬福利 第四章：工作时间及请假制度 第五章：行政管理制度 第六章：财务管理制度 第七章：各部门工作职责 第八章：业务操作步骤 第九章：附则 第十章：附表 前 言 贵州 广告自成立以来，一直坚持不懈从点滴做起，致力于提升企业管理能力，为企业发展提供坚实制度保障，同时为全体职员健康成长营造良好气氛。值此企业稳步健康发展时期，企业结合经营现实状况及市场需要，制订本手册。 本手册是贵州 广告全部职员所必需了解和遵守管理制度及行为准则。它是依据本企业战略发展计划及经营需要，整合了涵盖企业日常经营管理中所需要多个系统文件而成基础手册。 制订一套统一、规范、系统和科学基础手册，已成为企业提升管理水平、提升服务质量和市场竞争力关键举措。依据本手册，将使企业在运作过程中有放矢，目标性更明确，在日常管理中有法可依，提升管理科学性及规范性，同时为职员日常行为提供指南，形成规范，树立良好企业内外部形象，为职员在企业职业生涯提供近景及远景计划，增强职员主动性及向心力。 本手册在企业董事长 提议及主持下，结合企业总经理及各部门责任人在日常管理中总结经验编撰而成，敬请广大职员在实施过程中提出合理化提议，便于立即修改、补充和完善。 第一章 组织系统 一、企业介绍 二、组织结构图 董事长助理（需要时设置）董事长 董事长助理 （需要时设置） 董事长 总经理 总经理 总经理助理（需要时设置）副总经理 总经理助理 （需要时设置） 副总经理 设计部行政人事部策划部工程制作部营销部财务部 设计部 行政人事部 策划部 工程制作部 营销部 财务部 由董事长分管 由董事长分管 由副总经理分管由总经理分管 由副总经理分管 由总经理分管 第二章 人事管理制度 一、人事管理制度总则： （一）目标：为了提升职员劳动效率、增强企业凝聚力、调动职员主动性、使日常管理有制度依据，特制订本制度。 （二）适用范围： 1、本企业职员管理除依据《劳动法》外，均依据本管理制度。 2、本制度所称职员指企业全部正式及试用职员（包含临时工）。 3、为了不停完善管理制度和薪酬福利制度，本企业将深入修订本制度，使之符合企业发展需求。 二、人事聘用： （一）招聘需求： 1、因工作需要，用人部门需增加职员时，应向行政人事部提交书面申请并提供具体岗位描述，经总经理同意后由行政部会同用人部门实施招聘程序； 2、如总经理有部分招聘需求，可直接通知行政部及用人部门开始实施招聘程序。 （二）招聘计划： 1、依据实际需要，可采取现场招聘、网络招聘、媒体广告、她人推荐等形式进行招聘，但招聘计划需经过总经理正式同意后生效； 2、招聘计划一经确定，用人部门责任人须确保完成招聘目标，并计入对应绩效考评。 （三）职员录用： 1、各用人部门在招聘后拟录用人员由行政部通知办理试用手续，入职时间以行政部核按时间为最终依据； 2、全部职员在正式进入试用期前，有三天无薪试用时间，无薪试用时间段内，职员自动离职或企业解聘，均无任何赔偿。 3、行政部在通知新职员正式入职后，于入职当日和职员签署试用期协议，协议中明确界定职员工作岗位及薪酬、工作时间等细节； 4、新职员入职当日，须向企业提供以下资料： （1）身份证原件、复印件 （2）毕业证、职称证书原件、复印件 （3）企业职员记录表 （4）一寸彩色登记照两张 （5）父母（及配偶）姓名、工作单位、联络方法及家庭住址 （6）如暂住贵阳者须提供现有临时住处具体地址 行政部门须立即对新职员所提供资料进行查对并确定，如其身份不能界定者，不能给予录用。 5、经过电话、实地考察或经公安机关、社保机构等渠道了解到有以下情况，