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广和地产管理制度 文案 说 明 企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方法，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，谨提供领导参考使用。 目 录 企业管理制度文本 第一章 内部管理细则文本 内部管理细则参考格式 企业内部细则 第一章 管理纲领 第二章 职员守则 第三章 财务管理 第一节 总则 第二节 财务机构和会计人员 第三节 会计核实标准及科目报表 第四节 资金、现金、费用管理 第五节 工资及奖金 第六节 税收及利润分配 第七节 利润上交和库存物资财务管理 第八节 会计凭证和档案保管 第四章 人事管理 第一节 总则 第二节 编制及定编 第三节 职员聘（雇）用 第四节 工资、待遇 第五节 假期及待遇 第六节 辞职、解聘、开除 第七节 附则 第五章 行政管理 第一节 总则 第二节 文件收发要求 第三节 文印室管理要求 第四节 电脑室管理要求 第五节 办公用具领用要求 第六节 电话使用要求 第七节 车辆使用管理要求 第八节 摩托车使用管理要求 第九节 集体宿舍管理要求 第六章 协议管理 第一节 总则 第二节 经济协议签署 第三节 经济协议审查同意 第四节 经济协议推行 第五节 经济协议变更、解除 第六节 经济协议纠份处理 第七节 经济协议管理 第七章 房地产开发和管理 第一节 房地产开发 第二节 房产销售 第三节 物业管理 第八章 工业管理 第一节 总则 第二节 引进和开发 第三节 企业管理 第九章 审计、监察 第一节 总则 第二节 审计 第三节 监察 第十章 考勤 第十一章 保密工作 第十二章 安全保卫 第十三章 晋升 第一节 总则 第二节 分则 第十四章 奖惩 第一节 总则 第二节 奖励 第三节 处罚 第十五章 岗位职责 第十六章 附则 企业管理制度文本 现代企业一个关键标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业一切工作，而关键是确保企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化东西加以引导和约束。由此，企业管理制度健全是否，对于一个企业成败含有至关关键影响。 企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方法，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。 第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理总纲，它是依据章程要求对企业管理提出具体化、规范化要求。内部管理细则不一样于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不含有法律效力，它只能靠行政管理权力确保实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业外部关系，对内对外全部含有法律效力，国家权力要确保它实施。内部管理细则是企业规章制度一个形式，但它同其它单一规章制度也有一定区分。单一规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整是企业全局关系和行为。 内部管理细则文本参考格式以下。 内部管理细则参考格式 企业内部细则 第一章 管理纲领 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。 第二条 企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、经律。 第三条 企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。 第四条 企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉。 第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。 第六条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。 第七条 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。 第八条 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。 第