广夏银川实业股份公司人事任免新规制度.docVIP

. 海量无偿资料尽在此 广夏(银川)实业股份 人事任免制度 北大纵横管理咨询企业 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 2 第二章 任 用 3 第三章 任 期 5 第四章 离 任 5 第五章 附 则 6  总 则 为了提升企业管理人员综合素质，确保企业战略目标实现，保障股东利益，依据企业章程相关条款，特制订本制度。 本制度适用范围： 董事局 董事局秘书 各委员会主任 企业总部 总裁、副总裁 总会计师、财务总监 其它中层管理人员 子企业 董事、总经理、副总经理 财务责任人、总工程师 其它中层管理人员 分企业 总经理、副总经理 财务责任人、总工程师 其它中层管理人员  任用 任职人员应符合对应岗位职责和能力素质要求。 人员任用应根据任务需求，以核定定编人数为限。 任免程序： 董事局 董事局秘书——董事局主席提名，董事局任免 各委员会主任——董事局主席提名，董事局任免 企业总部 1．总裁——董事局主席提名，董事局任免； 2．副总裁、总会计师——总裁提名，董事局任免； 3．财务总监――董事局主席提名，董事局任免。 4．其它中层管理人员――总裁任免； 子企业 外派董事——由企业董事局任免； 总经理——由企业总裁提名，企业董事局审核，子企业董事会任免； 副总经理、总工程师——由子企业总经理提名，企业总裁审核、子企业董事会任免； 财务责任人——由企业财务部提名，总会计师和企业人力资源部审核，企业总裁任免； 其它中层管理人员——由子企业总经理任命,报企业人力资源部立案。 分企业 总经理——由企业总裁任免； 副总经理、总工程师——由分企业总经理提名，企业人力资源部审核，企业总裁任免； 3．财务责任人——由企业财务部提名，总会计师和企业人力资源部审核，企业总裁任免； 4．其它中层管理人员——由分企业总经理任命,报企业人力资源部立案。 选拔 选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”基础标准。 选拔可经过多个渠道开展，关键渠道有以下两种： 内部招聘：各级用人单位责任人依据专业经验从企业内部现有人员中选出合适人选作为空缺职位候选人，提交上级直属单位进行审议。依据审议结果，由任命程序中所要求相关责任人进行任免； 外部招聘：假如企业内部人员难以满足企业空缺职位人员需求，可采取外部招聘方法。外部招聘候选人可有以下多个起源：公布招聘信息征集；经过企业职员、好友、相识人员介绍、推荐；委托猎头企业物色等等； 有下列情况之一者，不得给予任用： 被剥夺公民权，还未恢复者； 曾犯刑事案件，被判刑者； 通缉在案，还未撤销者； 吸食鸦片或其它毒品者； 在原公私机构服务，未办清离职手续者； 被其它公私机构开除者； 身体有缺点或健康情况欠佳，难以胜任工作者。 任期 董事局秘书、企业总裁、副总裁、各委员会主任、总会计师、财务总监每届任期三年，任期已满，能够续聘。 子企业总经理、副总经理、财务责任人、总工程师每届任期两年，任期已满，能够续聘。 分企业总经理、副总经理、财务责任人、总工程师每届任期十二个月，任期已满，能够续聘。 离任 本制度所称离任包含适用本制度人员调任她职、辞职、解聘。 离任必需经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其相关责任。 在任人员若因业务发展等原因需予调任，应取得其所在单位直接上级同意，根据任免程序办理调任手续。 被调任人员应在要求时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。 被调任人员在接任者未到任之前离任，其职务由其直接上级或直接上级指定人员代理，并通报企业董事局或子企业董事会。 被调任人员薪资按其到任新职位之日起采取新职位对应薪资待遇。 企业总裁离任，应在离任之日算起，提前六个月向董事局提出离职申请和相关事项说明。在董事局未作出决议之前，除非另行通知，当事人应该正常推行其职责，以维持企业正常经营。 企业副总裁和各委员会主任、总会计师、财务总监离任，应提前三个月向总裁或董事局提交离任和辞职申请汇报和相关事项说明，在征求企业总裁意见以后，报董事局审批。在董事局未作出决议之前，除非另行通知，当事人应该正常推行其职责，以维持企业正常经营。 子企业、分企业总经理、副总经理和财务责任人、总工程师离任离任，应提前三个月向企业总裁提出离任申请汇报和相关事项说明，由董事局审批。 有以下情形之一者，企业将对其作出免职和解聘： 因为工作能力和其它原因，不能胜任现职者； 违反企业章程和相关规章制度，情节严重者； 触犯法律，由司法机关受理者。 解聘程序和任命程序相同。 附则 本制度修订和补充由企业总裁提出，董事局审批。 本制度由企业人力资源部负责解释。