铁路行车调度安全指挥的基础工作(加强调度计划).pdfVIP

铁路行车调度安全指挥的基础工作 （加强调度计划） 调度基础工作主要是指调度指挥的工作制度、工作程序 以及基本指挥技术。努力加强调度基础工作是实现安全指挥 的可靠保证。行车调度的安全指挥，必须从基础工作抓起。 从基础建设上消除威胁行车安全的隐患，为提高调度指挥水 平，为调度指挥和行车工作的安全创造良好条件，奠定坚实 的基础。 行车工作是多部门、多工种的协同作业，涉及面广，包 含因素多，而且又时刻处在运动和发展之中，情况复杂，变 化多。每一个阶段工作都不是前一阶段工作的简单重复，而 是各具有不同的复杂的特点。为了把许多部门的行车工作统 一地科学地组织起来，把诸多因素尽可能纳入人的能动控制 之中；为加强工作的预见性和协调性，就必须加强铁路运输 生产经营计划工作。铁路运输工作生产经营计划包括长远计 划、年度计划 ( 年度旅客、货物运输计划，列车运行图，列 车编组计划等 ) 、月度计划 ( 月度货物运输计划、技术计划、 运输方案 ) 、日常计划 ( 旬计划、日班计划 ) 等。严格按运输 工作计划组织行车是防止发生工作漏洞、保证行车安全的重 要条件。行车调度是行车工作的指挥者，是运输工作整体的 重要组成部分。行车调度必须严格遵循整体运输工作计划的 规定，把本部门工作纳入整体计划范围， 加强调度计划工作。 在计划的统一协调下，组织行车各部门、各工种进行配合密 切、 r 紧凑均衡的有秩序的工作，保证行车工作安全，共同 实现计划规定的目标和任务。 一、严格按列车运行图行车、按编组计划编车、按运输 方案组织运输 列车运行图是铁路行车组织的基础，是组织行车有关各 部门工作的综合计划；列车编组计划是全路的车流组织计划， 它统一安排全路各站编解作业任务和编组货物列车的方法； 运输方案是根据月度货物运输计划、 技术计划、 列车运行图、 列车编组计划，全面组织一个月中的运输工作，保证完成月 度运输工作任务的综合部署。正确地执行列车运行图、列车 编组计划和运输方案，对于统一协调行车各有关部门的工作， 科学组织货流和车流，经济合理地使用机车、车辆和运输设 备，组织均衡生产，挖掘运输潜力，提高运输能力和效率， 保证良好的运输秩序，保证行车安全和文明生产，完成和超 额完成铁路运输任务有着重要的意义。行车调度指挥工作中 许多不安全因素都是在违反这些原则的情况下产生的。如： 客运列车由正线变更为到发线接车、相对方向不能同时接车、 变更信号等，大多是在运行秩序混乱的情况下发生的，很容 易造成调度违章指挥的现象。而在按图行车的情况下，可以 基本消除这些不安全因素。行车调度必须以列车运行图、列 车编组计划和运输方案作为日常行车组织工作的依据，将行 车指挥工作纳入协调稳定的轨道，为安全指挥创造良好条件。 行车调度应遵守以下一些原则： 1．严格按列车运行图指挥行车。行车调度应坚持按图 行车的原则，组织行车各有关部门按列车运行图的规定均衡 组织列车，按列车运行图规定的时刻开行列车，按列车运行 图规定的列车间隔时间调整列车会让，按列车运行图规定的 时间标准组织机车补水、列车技术作业、车辆摘挂等行车有 关作业。遇列车晚点时，应积极组织晚点列车恢复正点，整 顿好列车运行秩序，最大程度地消除列车密集开行、到达或 抢交口，以及消除因列车运行秩序混乱而造成的调度和行车 各部门工作的忙乱及其不安全因素。 2 ．严格按编组计划组织编车。行车调度应正确组织货 流和车流，加强直达车流组织，按照编组计划规定的站间分 工，合理安排车流的集结、挂运和列车的编解等作业。组织 按编组计划编组列车，严格控制违编列车，更不要向能力紧 张或作业困难的区段或车站编开违编列车；摘挂列车必须严 格按编组计划规定的分组和编挂位置编组，以消除不必要的、 额外的、重复的调车作业，保证车流的安全快速输送。 3 ．严格按运输方案组织运输。行车调度应按照方案规 定的月度货运工作计划、列车工作计划、机车工作计划及施 工计划编制日常运输工作计划。装车、卸车、列车开行、机 车运用、施工等，都要做到事先有安排、有布置，按照运输 方案的统一部署，协调组织好行车各有关部门及路内外各单 位间的日