国际企业管理-part.pdf

国际企业管理 杨玉武 南开大学商学院 本课程的主要内容 第一章 跨国公司的基本概念与特征 第二章 跨国经营的理论基础 第三章 跨国经营的环境与进入分析 第四章 管理产业与全球动态竞争 第五章 跨国经营的文化分析、沟通、激励与领导 第六章 全球战略规划与实施 第七章 跨国经营的组织结构、学习与创新 第八章 跨国经营中的人力资源管理 第九章 跨国经营中的生产、经营与营销管理 第十章 跨国经营中的的技术与研发管理 第十一章 跨国经营中的财务管理 第十二章 跨国经营中的风险管理 第十三章 跨国经营中全球公司治理 第一章 跨国公司基本概念与特征 第一节 跨国公司与跨国经营 第二节 公司国际化的发展趋势与特征 第三节 全球外国直接投资的特征和趋势 第一节 跨国公司与跨国经营 一、跨国经营 二、跨国公司 三、跨国公司定义的标准 四、跨国公司的形成与发展 一、跨国经营 跨国经营是指企业积极参与国际分工，由国内企 业发展成为跨国公司的过程。它包括：内向型和 外向型视角，内向跨国经营是其外向跨国经营的 基础和条件。 内向跨国经营是指以母国为基础，采取进口、作 为许可证交易的受约人、在母国与外国公司建立 合资企业、成立国外企业全资的子公司（或被国 外企业并购）等方式参与国际竞争。 外向是指以东道国为导向，通过出口、向外国公 司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业 或建立与收购外国企业等方式参与全球竞争。 一、跨国经营 并不是所有跨国经营的公司都可以成为跨国公 司。跨国公司是企业国际化经营发展到一定程度 后的一种组织形式。 公司的跨国经营的发展是有着一定的规律可循 的，这里介绍三种具有典型代表意义的跨国经营 发展阶段的相关理论。他们是在国际贸易和国际 投资理论基础上形成的。 一、跨国经营 罗宾逊的六阶段发展模式 起步阶段：处于该阶段的企业的经营范围完全限制于 国内市场，因此被称为是国内企业（Domestic Enter prises）。随着国内业务的发展和国内市场原材料的 紧缺，他有可能采取以其部分产品换取国外廉价原材 料的办法。这表明企业的经营活动开始涉足国外市 场。但海外业务在其经营中所占的比重很小，其主要 目的是保证和继续扩大企业的产品对国内市场的供 应。 出口阶段：在第一阶段发展的基础上，出口逐渐成为 上述企业的长期经营内容。与此相适应，企业的组织 结构也开始发生变化，一般设置开发出口市场的职能 部门。这类企业被称为“ 出口型企业” （Export-orient ed Enterprise）。 一、跨国经营 国际经营阶段：一方面，随着出口业务的进一步扩 大，企业组织机构内原来的国际事业部的力量得到充 实，其地位不断上升，直至与国内业务部和职能部相 当。另一方面，企业也开始以参股形式在国外创建子 公司，或采取战略联盟方式与国外企业进行合作。这 时，国内母公司对其国外资公司拥有绝对的控制权， 采取单向式决策方式。这类企业被称为“ 国际企业” （I nternational Enterprises） 多国经营阶段：在这一阶段，国外子公司的数量开始 增加，海外网点的设置也由一国扩大为多国。各子公 司的决