成本部管理新规制度汇编.doc

成本部管理制度汇编 成本部管理制度目录 第一章 成本部职能概述 第二章 成本部各岗位职责 第四第三章 预算管理制度 第五第四章 结算管理制度 第六第五章 工程概算管理制度 第七第六章 工程成本管理措施 第八第七章 项目协议管理制度 第一章 预算成本部职能概述 负责依据工程设计施工图纸组织编制审核工程项目预算；编制工程决算工程结算方案及和配合财务部做好决算工作；做好工程成本控制；负责企业招投标管理相关工作；全程组织实施招投标、采购及协议签署工作；负责协议履约过程中管理工作；负责对各类招投标文件、工程协议、工程预决算结算资料完成归档工作；帮助其它部门开展工作，完成领导交办其它工作。 第二章 成本部岗位职责 一、部长 在企业分管领导管理下，负责项目工程全过程成本控制管理、合约管理及招投标管理相关工作；负责部门各项业务制度建立；负责部门工作计划制订及日常管理工作；管理并率领本部门完成企业交予成本部各项工作任务。 二、招标专员 根据集团及企业相关要求，确定招投标业务制度；依据工程计划安排招标时间，上报招标计划、完成招标文件编写、报批工作；组织或实施招标立案、公告公布、开标、评标、定标结果公告、发放中标通知书等相关工作；整理已完成招标工作资料，进行归档；完成部门领导交办其它工作任务或需配合完成事项。 三、合约专员 负责项目合约编制、修改、组织实施、归档等合约管理相关工作，并负责相关合约签署；参与合约商务谈判，参与审核企业范围内工程招标标，并对全部工程合约管理进行监控；负责检验和监督项目合约实施情况，对项目合约推行情况动态控制；负责建立相关合约台帐、合约档案及协议纠纷处理。完成部门领导交办其它工作任务或需配合完成事项。 四、预算专员 负责项目成本全过程控制 ,对项目概算，预算，结算情况进行审核；负责招标文件清单和控制价审核，负责项目土建，安装预结算和成本分析；负责项目阶段付款审核和项目完工结算审核；负责项目全部和造价相关变更审核；对总包、分包、供给商、和材料价格等多种信息进行搜集和整理；参与对项目目标成本编制；完成部门领导交办其它工作任务或需配合完成事项。 第四章 预算管理制度 1、施工项目招标标底编制 施工项目招标标底必需在设计充足完善条件下实施，是指导施工招投标很关键文件。它是对于施工前期或中期和施工结算期等全过程造价指导性文件。 A． 标底所包含内容： (1) 标底必需提醒施工项目标人、材、机、费用全部消耗标准； (2) 标底细化工作内容要求除了要确定建设项目标总投资，更要提醒项目标各项物消耗和劳动消耗投资，为更深入控制造价打好坚实基础。 B． 标底编制管理措施： (1) 标底编制必需在企业分管副总领导下，由成本部具体负责。 (2) 成本部应选聘经验丰富预算人员（或造价咨询机构）编制建设项目标标底。 (3) 标准上标底编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。但因为具体情况，能够参与部分非关键事物性工作。或采取多人组标形式。立即标底编制分给多人编制，各人分别掌握部分标底。总标底谁也不掌握。且互不探询。直到开标前组合标底。 标底编制人员必需严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给投标人或企业内部任何工作人员，不然按相关法律法规及企业相关管理制度给处罚。 2、施工过程造价确定和控制 施工过程造价确定和控制也是协议推行过程。不仅需要成本部参与，还需要工程部门和共同参与才能愈加好地完成。施工过程造价确定和控制需要处理施工过程中以下三个方面问题： A、 相关施工洽商包含调整工程价等方面确实定和控制； B、 月、季度和整个项目工程量确实定： C、 施工索赔确实定。 (1)施工洽商控制： 施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。 A、 施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由成本部汇签。 B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等 包含技术、工艺方面指令或洽商。由施工管理部门下达或签认，无须经过成本部。并不能作为增、减工程量或单价依据。 C、经济洽商：在施工中因为材料改变，项目标变更和协议相关内容不符时，可签署材料认价手续，和项目变更手续。关键有：设计更改通知书，材料改变通知书等。 D、全部包含增、减账项目标洽商变更，均需成本部汇签。 (2)工程量确实定 工程量确实定是控制过程成本关键手段。它分为大型工程月、季度工程量核定和 小型项目标工程量核定。 工程量核定包含相关单位和部门是施工单位，工程管理部门及成本管理部门。 工程量确定程序：