成本部部门及岗位职能职责成都.doc

运行部部门及岗位职责 部门职责 工作分类 具 体 职 责 内 容 1、目标管理 搜集、整理历史成本资料 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制关键点 汇总编辑《项目成本指导书》文件 跟踪分析目标成本实施情况、完成成本动态表并做分析 2、计划控制 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 搜集同行业工程造价信息及成本管理优异举措，加以吸收利用 定时或不定时进行专题或综合成本分析和方案经济性比较 分析完成新项目标建造成本 3、步骤管理 参与全部招标项目标合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为企业合格承包商 主持编写招标文件经济条款部分，并评审经济标 审核非招标零星工程“考察对比审批表” 依据招投标结果或市场询价公布材料限价单 4、信息管理 主持编写协议经济条款部分 审核全部和项目投资相关协议 把协议按成本分类进行登记、录入成本管理软件 5、知识管理 自行编制作内部施工指导建筑、安装、环境方面预算 委托造价咨询企业编制主体建安工程预算 和施工方查对工程量或审核施工方和咨询方工程量查对结果 审核施工方上报结算或施工方和咨询方查对后结算 把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件 6、基础管理 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证工程量部分 分协议每个月汇总所发生变更和签证总金额 7、团体建设、制度建设和运行培训 组织专业培训及同行间交流；提升职员职业素质及职业道德 常见招投标文件和协议格式化 制订成本管理相关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面业务指导 二、运行管理组织架构图 副总裁 副总裁：齐延春 部门责任人：卢绪海 各岗位工作职责 （一）、部门经理岗位职责 工 作 内 容 考评关键点及标准 1、制订部门工作计划和工作目标 合理安排、定时检验、立即调整 2、负责部门团体建设，组织职员参与外部专业培训，不定时组织和同行间交流； 满足企业要求，为企业发展培养潜力人员 3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书 各项目成本合理性 4、审核动态成本正确性，对于改变较大部分需作专题分析， 立即、正确地反应成本改变情况 5、组织并参与新项目标投资测算 正确把握造价水平，供领导决议 6、审核全部招标书，并对整个招标过程实施有效监督，确定主体或大型工程计费标准 对经济条款负责、把易发生费用分歧事项在招标条款中包干 7、审核材料限价或分项工程限价正确性 立即、合理低价 8、审核全部协议、付款；主审非协议性付款 对协议中取费、经济条款负责 9、抽查预算、审核结算 决定是否需要外送审价企业审核 10、组织预算、结算、协议管理规范编制，参与变更、招投管理规范编制；组织成本方面培训 全部程序有法可依、步骤清楚 成本管理部经理任职要求： 工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄 熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务步骤 （二）、土建预算主管岗位职责 工 作 内 容 考评关键点及标准 1、指导、复核土建预算员工作，解答疑问； 耐心、抓住关键 2、对分管区域土建、环境、装修、市政工程造价改变立即反应；依据目标成本要求，对方案、材料、装修标准选择提出提议； 立即完成施工图预算，为决议提供可靠数据支持，对改变较大部分做专题分析 3、参与新项目标建造成本测算 关键负责主体土建成本测算 4、参与部分土建、监理、环境、零星工程招标 编写经济条款、参与招标答疑会 5、对分管区域材料或分项工程公布限价单；复核乙方申报甲供材、三方协议材料计划 立即、合理低价、表述正确；预防订货数量出现大失误 6、编写分管部分工程协议经济条款 对易发生分歧费用定包干价 7、审核分管部分协议进度款支付 审核是已达协议支付条件，检验监理、现场工程师是否签字同意 8、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定时汇总变更和签证总金额 立即完成，如有需要进行经济必需性分析； 9、委托中介机构编制或自行编制工程预算；对内部预算进行互审 对外委编制预算要定时或不定时抽查； 10、和乙方查对工程（材料）结算；或协调中介和乙方查对工程结算；结算内部互审 正当、合理低价，关键审核预算缺项部分 11、把结算和目标成本作对比分析，为后期工程提供成本方面提议 简练、有说服力，多用图表分析 12、对不一样设计或施工方案作成本比较分析；解答现场工程师相关成本方面疑问 事前控制、立即解答、有说服力 土建预算主管任职要求： 工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历 3年以上本职员作经验 熟悉工程造