激励与约束培训课件.pptxVIP

高层管理者：激励与约束;学习目的、关键词;从三个案例谈起;储时健现象;于志安事件（1995）;李培英事件（2009） ;经理的激励性报酬 —— 公司治理机制的重要环节;经理的激励性报酬 —— 公司治理机制的重要环节;本章结构; 报酬激励机制 非报酬激励机制;一、报酬激励机制最重要;经理报酬的构成;经理激励报酬的发展;CEO;年薪排名;2000年美国公司CEO薪酬总体情况;2000年美国公司CEO薪酬总体情况;2009年8月“暗礁条款”;上述条款可能引发少数高管“吸金王”不快;美国总统薪水是由国会决定的;高薪酬个案;美国企业业绩与高 薪酬不相符;美国与其他国家及美国本土大、小公司的差异;青岛上市企业2008年度高管年薪公布;陈晓在国美的年薪是200多万元，持有1.2%股权，市值约5亿港元。2009年7月7日，国美电器宣布实施股权激励，获得激励最多的高管就是陈晓，共2200万股期权。按照股权激励方案，以1.9港元为基准，每年7月解冻四分之一，四年后全部解冻，陈晓的期权目前只解冻了四分之一。此次陈晓离开，国美电器对他也有经济上的补偿。 ;长期激励性报酬;1、长期激励性报酬：股票期权;股票认购期权相关问题;A先生股票期权;A先生股票期权授予示意图;股票认购期权的价值;期权定价模型：Black-Scholes模型;期权