最终版如何做项目管理.ppt

项目管理生命期与项目生命期 项目管理生命期：以管理过程为主线； 项目生命期：以项目产品为主线。 新产品的初步筛选阶段 商品化阶段 商品化完成后的回顾 开发阶段 初步研究阶段 试生产阶段 验收 项目的管理过程模型之间的比较 过程的方法： 分步骤实施 阶段交接不是“扔过墙”：协同工作 下一个阶段的人：也是你的客户 扔过墙 － 彼此的合作？ 设计 生产 墙 并行工程项目模型（新产品开发） 并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通 市场t 设计 客户 销售和服务 生产 计划 并行开发周期 节省的时间 源: IBM Rochester Silver lake Project 有形的、可验证的工作产品。 例如:可行性研究、详细设计、或工作原型。 摘自 PMBOK 可交付成果(Deliverable) 时间 人员 风险机会 开始 结束 项目干系人对项目的影响随着时间的推移变得越来越微弱。 成功的概率随着时间的推移越来越大 每个 阶段的结束以预先定义的可交付成果为标志 风险最大影响时段 项目生命期的特性(I) 成本 项目生命期的特性(II) 项目初期投入直接影响整个项目的成败 需求、计划管理的重要性。 项目生命期往往是产品生命期的一部分 项目生命期主要定义了： 项目每个阶段应作的工作 每个阶段所包括的人员 产品开发仅仅是产品生命期的一部分 研发成果到产品的转化应该成为项目生命期的一部分 研发过程中应考虑产品使用及维护 组织结构类型－职能型组织 优点：清楚的上下级关系，按专长组织的团队易于提高专业技术。 弊端：项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层的决策影响对问题的反应速度。 组织结构类型－矩阵型 强矩阵型 平衡矩阵 弱矩阵型 全时 全时 部分时间 部分时间 部分时间 项目管理行政人员 项目经理/计划经理 项目经理/计划经理 项目经理/项目主任 PM协调员/项目主管 PM协调员/项目主管 项目经理的头衔 全时 全时 全时 部分时间 部分时间 项目经理 85-100% 50-95% 15-60% 0-25% 几乎没有 项目全时人员% 大到几乎全权 中等到大 小到中等 有限 很少或没有 项目经理的权威 项目型 组织 矩 阵 型 组 织 职能型 组织 组织类 型 项目特点 项目组织结构对项目的影响 eeww eeww eeww eeww eeww eeww eeww eeww 随着公司的发展，项目规模和数量都在增大，如何配合公司长期战略，如何利用好公司资源和知识经验，如何更加有效地实施项目管理，项目管理办公室渐渐成为组织中重要的部门。 eeww eeww eeww eeww eeww eeww This is my conceptual model. I think it is worth understanding. Quality is one of the main components of the PM Model. BUT note the trade-offs !!!!!!!!! eeww eeww eeww 项目管理 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 目标 为什么需要项目管理 市场竞争的要求： 更快，更好，更低廉 （Better ， Faster， Cheaper） 变化的内外部环境 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂 合同项目管理和外包（Outsourcing） 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战 面临来自世界范围内的竞争 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败 EPM（企业级项目管理）概念的流行 项目的定义 什么是项目？ 通过一段时间的努力，创造或提供一种独特的产品、服务或结果。 A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result. 解决一个问题； 把握一个机遇； 实现一个结果； 。。。。 源：PMBOK2000 项目的特点 一次性，有始有终； 可交付成果（Deliverable）具有独特性； 实现某个具体的目标； 项目受到一些约束； 项目是由人执行； 分阶段、滚动式的管理方法； 经常跨越组织边界； 通过计划和控制来防止失败。 项目的三个约束条件 质量 成本 时间 牵一发而动全身 范围 风险 练习：定义一个项目（S.M.A.R.T.原则） 明确性（Specific）：最终目标是否明确了范围、成本、进度、质量？ 可度量性（Measurable）：你能在