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餐饮公司招聘管 理制度 1 餐饮管理有限责任公司 招聘管理制度 总则?第一章 目的?第一条 为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考 和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。 适用范围?第二条 总公司及旗下所有子公司员工的入职办理?xx?本制度适用于 第三条?招聘原则 一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的 人员规划； 二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则； 三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进 行人员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司 发展的应聘人员； 五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才 的来源。 招聘类别?第四条 一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公 关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人 员； 二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员； 2 三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。 招聘渠道管理?第五条 一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线 同城、赶集网、时报等；?58?员工，合作网站包括 二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技 能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一 线 员工，包括技能型的员工； 三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘 一线员工，包括技能型员工。 四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较 高， 内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才 招 聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进 行 考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗 位 与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。 五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人 才， 由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 招聘计划?第六条 进行，内容需包括 《人员需求增补单》应严格按照批 《招聘计划》复后的《招聘计划》 《招聘计划》 以下部分： （一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招 ；招聘渠道管理》?聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条 （二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系 统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发 布 3 ;?费、人才市场费用等） （三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑 费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召 力。 主要包含： （四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训 机会等。 工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差?/（五）岗位信息：岗位职责 外驻等。/ 长期有效/半年/三月/一月/二周/（六）信息有效期：一周 办公电话、联系人、地址等。?/信件/（七）联系方式：电子邮件 （八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。 中的面试安排，明确招聘岗位、招聘 根据信息发布 内容填写 人数及面试官。 （九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息 发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节 的 计划工作时间和责任人。 招聘权限?第七条 公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘， 人力资源部不予办理相关录用手续。 招聘管理?第二章 招聘组织?第八条 一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员 4 需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运 营 ，人力资源部负责协助。总监直接领导（特殊情况可授权他人负责） 二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认 ，报分公司总经理、运 《人员需求增补单》 内部调配难以满足 情况下，可以填写 营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 三、招聘流程图 招聘需求 招聘计划 布发息信及择选道渠聘招 资料收集与管理 复评?试工期?复试?面试资料筛选 知通与批报用录 招聘总结 四、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、 、招聘具体行动计划等。学历、工作经验、工作能力、个性品质等） 五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招 聘公告发布、人员筛选录用工作流程。 5 招聘流程管理?第九条 《人员需求增一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各 部门填写