混凝土企业如何构建高效的员工激励体系.pptxVIP

2012’中国混凝土企业家高峰论坛混凝土企业如何构建高效的员工激励体系目经历王鹏先生，盛高咨询集团混凝土事业部总经理对中国混凝土企业的发展战略、多站集团化管控模式、标准化制度体系、人力资源管理有深入研究。为江苏铸本、广东新塔、建国亚洲、哈尔滨金山实业、包头钢鹿等多家混凝土企业提供过管理咨询或培训服务江苏铸本建设集团（2009-2011年）战略规划、集团化管理、人力资源体系、业务体系优化广东新塔混凝土投资公司战略规划、高管团队建设建国亚洲混凝土公司战略规划、高管团队建设黑龙江顺峰集团（房地产、混凝土）集团化管理、组织结构、人力资源体系建设哈尔滨金山实业公司（混凝土）战略规划、高管团队建设大连亿达集团（建筑、房地产、物业管理）战略规划、组织结构和人力资源体系设计宁波富豪控股集团（建筑、房地产）战略规划、组织结构、薪酬体系、考核体系设计北京茂华集团（建筑、房地产、物业管理）管控模式、程序、制度体系、人力资源体系设计北京天洋置地公司组织结构、管控模式、薪酬和考核体系设计武汉清江置业公司组织结构、关键业务程序、薪酬和考核体系设计江西建亨公司（建筑、房地产、物业管理）战略规划、组织结构、程序、薪酬和考核设计海尔房地产战略规划、组织结构和管控模式设计新疆德汇实业（商业地产）组织结构、程序、薪酬和考核体系设计中国北方机车车辆集团（国资委直属）战略规划、 组织结构设计宁夏