怎样有效地激励员工.pptx

如何有效地激励员工;目 录;Ⅰ、经理人的员工激励意识;所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。 “激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励 激励的必要：委托代理原理（拔河实验） 参与约束（ ）:预期/公平 激励相容( ):双赢;适应性效应的启示 物质激励边际效用降低更快，不持久，非物质激励的效果往往更好 要不断变换激励的方式 激励手段是激励对象平时舍不得或者不好意思消费的 激励是否采用自由组合方式;《首先，打破一切常规》之Q12;激励的功能;激励的强化功能;激励的示范功能; ;Ⅱ、巧妙运用现代激励原理;需求层次理论的应用;认可与赏识;认可的基本原则;如何提高员工的忠诚度 有赚钱的机会：诱人的待遇 有做事的机会：在工作中锻炼 有成长的机会：8年完整培训 有晋升的机会：以内部提拨为主;认知对比原理;双因素理论的应用;防止激励失效; 激发的力量=期望值×效价　　期望值是个人对目标实现可能性大小的估计、判断；效价是个人对实现目标重视程度，以及目标实现对个人意义的大小。 期望理论认为，人的积极性既与目标价值密切相关，也与实现目标的可能性密切相关。一般地讲，人需要有六个条件才能产生被激励的行为：①努力工作导致良好的绩效；②好的绩效导致报酬；③报酬满足一项重要需要；④满足需要的强度足够使人认为努力是值得的；⑤主观上认为获得成功的可能性很高，足以获得报酬；⑥如果获得报酬的可能性很低，那么报酬应很高。;期望理论的逻辑与应用;;Ⅲ、非货币激励的九大方略;非货币性激励的九大方略;1、愿景激励;愿景激励的技巧;2、赞美激励;归因论：一个人对过去的工作中的成功与失败、得与失、兴与衰是归因于内部原因还是外部原因，是归因于稳定性因素还是不稳定性因素，这是影响今后工作成功的预期和坚持行为的关键之??。 成功的归因 失败的归因　　;3、荣誉激励;品级评定发挥激励作用;把表现优秀的员工照片公示;企业奥斯卡大奖;4、晋升激励;划分公司职务序列与层级通道;员工获得评级认证的过程;华为的观点——;非货币性激励的九大方略;5、情感激励;吴起爱兵如子;情感激励之亲情激励;情感激励中的尊重技巧;毛泽东：人民是历史的创造者;尊重每个人的尊严 尊重每个人的个性 尊重每个人的价值观 尊重每个人的缺陷;非货币性激励的九大方略;6、培训激励;：海航与松下马达;7、竞争激励;目标制定的原则;“拍卖”你的工作任务;8、授权激励;授权计划单;有效控制保障有效授权;自我承诺与授权激励;鼓励员工参与的技巧;非货币性激励的九大方略;体验式激励的核心;9、娱乐餐饮激励;举办多姿多彩的趣味活动： 趣味比赛：包括体育、游艺、餐食 抓拍一些工作中有趣的镜头公布 设立专用的布告牌子，让员工张贴笑话、漫画等，或者有关本公司的趣事。;旅游激励;旅游激励操作技巧;中国人的“吃”文化 餐饮也要有理有据 将严肃的事情变得轻松 吃出意义，吃出快乐： 赛意法的庆功宴 不要形成吃喝风 不要成了员工的任务;不断更新激励主题;Ⅳ、员工激励;激励的几个特点;激励结果激励过程;同舟共济的领导示范效应;货币性激励的转化变通;短期激励向长期激励的转化;欠款转化为借款或投资; 丹尼斯·罗德曼被称为“篮板王”，但他是一个非常离奇的运动员——他的头发每周变一次颜色；他喜欢女人的衣服，而且是一个虐待狂；他脾气暴躁，不可预测——你该怎样管理他，使他充分发挥才干，同时抑制他的狂怒？ 在前三个赛季，由于罗德曼的各种滋事，公牛队每季至少有十二场比赛不能让他上场。到了1997-98赛季，俱乐部改变了策略，与他签订了一份目标明确的合同——底薪为四百五十万，如果他在整个赛季中不滋事，他就另有五百万的奖励；如果他第七次获得“篮板王”的称号，他可以再得五十万；如果他的助攻超过失球，他还可以得到十万美元。 结果罗德曼与公牛取得了双赢——赛季结束时，罗德曼只有一场比赛因犯纪而缺赛；他第七次获得了“篮板王”的桂冠；他完成了230次助攻，仅失147个球；公牛队获得了冠军。;Ⅴ、构建企业良性激励机制;激励机制的设计技巧;机制的分类;有关机制的要点;自驱型机制与竞争型机制的选择;影响机制激活效应的因素分析;自驱型机制与竞争型机制的转化;在公司形成良性激励文化;激励从“心” 开始;谢谢大家！;谢 谢;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Wednesday, August 5, 202