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某上市公司人事考核规程 第一章 总 则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。 3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋 升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。 4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。 第二条 考核对象 适用于公司所有员工。 考核期内有下列情况者除外： 1、入职不满三个月（不参与年度考核）。 2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。 3、于考核期内辞职、辞退人员。 4、受行政警告以上处分者。 第三条 考核依据 以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随 时记录，严密考核。 第四条 考核原则 做到客观、公正、公平。各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标 或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造 成不公平现象。 第五条 考核形式 分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。 （一）月度（日常）绩效考核及运用 主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。 1、一般员工（操作层）的考核内容 完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。 2、基层管理员工（督导层）的考核内容 1 完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。 3、日常考核结果运用。 当月绩效考核为A、B 等级的员工将获得奖励，考核为C 等级的员工绩效工资不奖不罚，考 核为 D、E 等级的员工将扣罚绩效工资。连续 3 次考核为 D 级或连续 2 次考核为 E 级的员工作 降薪或降职处罚。半年中有 4 次考核为 D 级或有 3 次考核为 E 级的员工作辞退处理。 月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表 绩效等级 奖 罚 标 准 等级参考比例 A 发放130%-150%的绩效工资 等级比例不高于5% B 发放115%-120%的绩效工资 等级比例不高于15% C 发放90%-100%的绩效工资 等级比例不高于55% D 发放80%—60%的绩效工资 等级比例不高于15% E 发放50%-30%的绩效工资 等级比例不高于10% （二）季度绩效考核 主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。 1、考核内容 计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。 2、考核结果运用。 季度绩效考核为 A、B 等级的员工将获得奖励，考核为C 等级的员工绩效工资不奖不罚，考 核为 D、E 等级的员工将扣罚绩效工资。连续 3 次考核为 D 级或连续 2 次考核为 E 级的员工作 降薪或降职处罚。半年中有 4 次考核为 D 级或有 3 次考核为 E 级的员工作辞退处理。 季度（日常）绩效考核奖惩标准表 绩效等级 奖 罚 标 准 等级参考比例 A 发放120%-130%的绩效工资 等级比例不高于5% B 发放110%-15%的绩效工资 等级比例不高于15% C 发放90%-100%的绩效工资