海尔地产(集团)有限公司管理制度设计变更管理暂行条例.pdfVIP

设计变更管理暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 247 海尔地产(集团)有限公司 文件编号 制度汇编 版本/修订 试行 1．目的 规范设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。 2． 适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。 3．术语和定义 3.1 设计变更：工程项目施工图设计完成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善 和优化的过程。 3.2 Ⅰ类设计变更：费用增减 10 万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更 的设计变更。 3.3 Ⅱ类设计变更：费用增减 10 万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不 进行变更的设计变更。 4. 职责 4.1 区域公司 4.1.1 对于Ⅱ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、 监督实施、并报研发设计中心备案； 4.1.2 对于Ⅰ类设计变更，负责地方相关政策信息的及时收集提供，有关变更的施工 现场信息的及时上报研发设计中心，负责变更资料及记录的接受、发放、跟踪、实施、 归档工作。 4.1.3 对于Ⅰ、Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查工程实施情况。 4.2 企划营销中心 跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技 术、经济论证。 4.3 研发设计中心 4.3.1 根据上层决策以及规划设计方案与指标的调整，提出设计变更要求；参与相关 设计变更的可行性论证。 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -- 248 海尔地产(集团)有限公司 文件编号 制度汇编 版本/修订 试行 4.3.2 对于Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查实施情况。 4.3.3 对于Ⅰ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、 及事后总结整理归档。 4.4 成本管理中心 根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预 估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。 根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相 关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的拟定。 5. 工作内容 5.1 区域公司负责类Ⅱ设计变更管理工作 5.1.1 收集来自当地政府职能部门、承建商、供应商等的设计变更要求； 5.1.2 组织内部审核，回绝认为不合理的变更请求，判别认为不属Ⅱ类设计变更的， 及时联系研发设计中心解决； 5.1.3 组织设计单位、工程监理、变更提出单位讨论可行方案； 5.1.4 安排落实具体工作和进度计划，以会议记要形式记录在案，并以正式文函形式 通知设计单位进行（或不进行）变更设计，抄送集团各相关部门备案； 5.1.5 从组织论证到反馈、落实