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沃尔玛 成本领先战略的成功 096010610 陈晓雯 公司简介 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.） （NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁 企业，以营业额计算为全球最大的公司，其 控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色 州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是 世界上雇员最多的企业，连续三年在美国 《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛的成本领先 采购环节 存货环节 运输环节  日常经营管理 采购环节 1.直接向工厂购货方式。 沃尔玛却实施直接买断购货政策，而且对于 货款结算采取固定时间决不拖延的做法。 平均应付期29天 激发供应商积极性 建立友好关系 保证了最优进货价 成本降低2%-6%  2.统一购货方式。 沃尔玛采取中央采购制，尽量由总部实行统一 进货。 对于高知名度商品， 价格优惠远远高于同行 一次性签约一年  3.辅助供应商减少产品成本方式。 改进工艺 提高质量 供应商实现最低成本 降低劳动成本 分享信息系统 存货环节  建立高效运转的配送中心以保持低成本存货 配送中心全部自动化 30辆卡车、135个车位 商品在库＜48小时 大大提高库存周转率 库存成本降低50% 运输环节  拥有自己的车队 为降低运输成本和提高效率，沃尔玛采取了自身拥有车队的 方法，并辅之全球定位的高科技管理手段，保证车队总是处在一 种准确、高效、快速、满负荷的状态。 2天 沃尔玛 订货 补货 对手 4-5天 沃尔玛3% 进货占用商品总成本比例 对手4.5%-5% 日常的经营管理  沃尔玛对于日常费用的控制可谓达到了极点，在行业 平均水平为5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费 用仅占公司销售额的2%。 例如： 不置昂贵的办公用品和豪华装饰 商品采用大包装 店铺装修尽量简洁 减少广告开支 鼓励员工为节省开支出谋划策 沃尔玛的高层管理人员也一贯保持节俭作风 沃尔玛给我们的启示