北大光华-中层管理技能.pdf

★讲师简介 狄振鹏 ☆ 注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、 资深专业行销训练师、工商管理博士。上海社会科 学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训 师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加 坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学 MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。历任 国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管 理咨询项目推广经理等职。狄先生授课常辅以企业 实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体 验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什 么，做到学以致用、知行合一，受到大家普遍好评。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企事业单位中层管理人员 ★即将晋升的基层管理人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 明确中层管理人员的角色定位和技能要求 2. 掌握中层管理的核心管理技巧 3. 提升分析问题与解决问题的能力 4. 掌握企业管理的实用技能 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 中层主管的角色定位 1.中层主管的价值 2.管理者管理技能结构 第二讲 经理人的心智修炼 1.态度决定一切 2.我是我认为的我 3.每天进步一点点 4. 山不过来我就过去 第三讲 经理人的职业生涯规划 1.为什么平庸 2.职业生涯的阶段划分 3.职业类型划分 第四讲 目标计划跟进 1.目标和目标管理 2.如何制定好目标 3. 目标卡和工作计划 4.如何进行目标追踪 第五讲 有效授权技巧（上） 1.授权的好处 2.授权的层次 第六讲 有效授权技巧（下） 1.不愿授权的原因 2.什么样的工作可以授权 3.授权的程序 第七讲 绩效管理和考评（上） 1.绩效管理常见的误区 2.绩效管理循环 3.绩效评估的目的 4. 中层主管在绩效评估中的作用 第八讲 绩效管理和考评（下） 1.五种实用的考核体系 2.现代绩效评估程序 第九讲 员工培育（上） 1.企业应为员工提供成长的环境 2.如何进行培训 第十讲 员工培育（下） 1.了解员工的需求 2.形成培训目标 3.拟定指导计划 4.执行辅导计划 5.评估指导结果 第十一讲 高效团队建设（上） 1.团队的价值 2.什么是真正的团队 第十二讲 高效团队建设（下） 1.如何建设优秀团队 2.解决团队问题的步骤 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 中层管理人员是企业的核心成员，是企业得以生生不息的源泉！中层管理人员 的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应 具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的 发展机遇。在本课程中，狄振鹏老师将传授此职位的管理心得，使中层管理者弥补其管 理能力的不足，旨在帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决 问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡 献。 第一讲 中层主管核心管理技能导论 中层主管在企业里的重要作用 本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层 主管在企业中的重要作用。 1.企业的支柱 每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外