《大型环保行业薪酬制度》.docxVIP

某环保科技股份有限公司 薪酬体系设计报告 第一章总则 第一条 适用范围 本方案适用丁武汉某某环保科技股份有限公司 （以下简称“公司y全体员工。 第二条 目的和依据 制定本方案的目的在丁，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个 人创造价值和团队价值有效结合， 共享公司发展所带来的收益；保持关键部门、 关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩， 激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员 工归届感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。 依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，特制定本方案。 第三条 薪酬设计的性质 本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工的原工资实行封存 式管理。 第四条 薪酬分配的依据和基本原则 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献。 薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平■性、激励性、竞争性和经济性 的基本原则： （一） 公平■性原则：以体现外部公平、内部公平、个人公平■以及过程公平 为价值分配的导向；薪酬设计通过建立合理的价值评价机制， 在统一的规则下， 通过绩效考评决定个人的最终收入。 （二） 激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、 增强工资弹性，并通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同 等的薪酬晋升机会，激发员工积极性。 （三） 竞争性原则：以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管 理的导向；引进工资特区，提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公 司建立战略性人才储备。 （四） 经济性原则：以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司 当期的经济效益以及增长预期，来确定薪酬总体水平，人力成本的增幅应低于 总利润的增幅，以促进公司的可持续发展。 第五条 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实 行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位（技术、销售） 绩效工资制、计件工资制、协议工资制以及市场工资制。 第六条 薪酬结构 薪酬结构主要包含四个部分：固定工资、绩效工资、奖金和附加工资，并 根据不同的工资制度以不同方式发放。 第七条 各事业部根据本方案可制定具体实施细则和配套管理办法，经公 司薪酬考核委员会审批后实施，并在公司人力资源管理部门备案。