人人都是产品经理V1.4(交流版).pptVIP

ZK7;做不了总裁， 就做产品经理！;ZK7;ZK7;ZK7;没错， 现在我有 ￥10,000,000 了！;人人都是;;Q1:谁是产品经理？;GSM; Q3:怎么做产品经理？; 一般思考+观念引导; 总结——何为赢？如何赢？; Tip#1:算小账——基于战略的经营预算;问号 产品; Tip#1:算小账——为每类业务算小账; Tip#1:算小账——9问商业模式; Tip#2:产品版本V.R.M.——赚钱方式; Tip#2:产品版本V.R.M.——先开枪,再瞄准; Tip#3:产品策划7部曲——14问产品立项策划;ZK7; Flower#1:; Flower#2:MM.OR.IPD; Flower#3:System Thinking; 2013年，正是公司二次创业的重要关口。从钟灵毓秀的东湖湖畔一路向东，就在今年，我们还将进驻承载着我们十二五发展规划的无线通信产业园。 往前数年，清晰在目；往后数年，脉络可循。 回首后望，公司成长至今日的规模，拥有如今的多条数千万乃至亿元规模的产品线，正是公司成立以来的前辈虹信人筚路蓝缕，辛苦缔造。正是他们开创了局面，引领公司发展。 引颈前瞻，几年后的公司会是如何模样？那时的虹信人，会如何回头看如今的我们，接下来的这几年，我们创造了哪些？解决了哪些？留下了哪些？ 我希望未来的虹信人，也能够感