为获得企业竞争优势与提高组织运作业绩 构建战略性的企业绩效管理体系.pdf

为获得企业竞争优势与提高组织运作业绩为获得企业竞争优势与提高组织运作业绩 为获得企业竞争优势与提高组织运作业绩为获得企业竞争优势与提高组织运作业绩 构建战略性的企业绩效管理体系构建战略性的企业绩效管理体系 构建战略性的企业绩效管理体系构建战略性的企业绩效管理体系 主讲人：涂瑞华 主讲人简历主讲人简历 主讲人简历主讲人简历 主讲人简历主讲人简历 主讲人简历主讲人简历 1994年3月--1998年10月，就读江西师范大学成人教育学院“汉语 言文学” 自考班，大专毕业； 1998年10月—2002年10月，就读江西师范大学成人教育学院“人力 资源管理” 自考班，本科毕业； 1984年3月-1995年7月，江西省消防车辆制造厂，工人、车间调度、 政工处干事、政教室主任； 1995年8月--1999年7月，停薪留职，从事旅行社、超市经营； 1999年8月－2002年11月，江西省新闻出版局 《都市消费报》 社，记者、责任编辑； 2002年12月-2007年6月，民营江西京东实业有限公司 （员工总数 570余人），历任办公室主任、总经理助理兼行政人事部长、董事 长秘书 （兼）； 2007年07月-2009年5月，三一重工集团—南昌子公司 （上市公 司），任总经理办公室主任、集团总部人力资源专干。 主要内容主要内容 主要内容主要内容 第一部分第一部分 五个五个 《调研报告《调研报告》的启示》的启示 第一部分第一部分 五个五个 《《调研报告调研报告》》的启示的启示 第二部分第二部分 如何设计绩效考核管理体系如何设计绩效考核管理体系 第二部分第二部分 如何设计绩效考核管理体系如何设计绩效考核管理体系 第三部分第三部分 如何设计绩效考核工具如何设计绩效考核工具 第三部分第三部分 如何设计绩效考核工具如何设计绩效考核工具 1、1、如何设计工作目标项目如何设计工作目标项目 （MBO)（MBO) 11、、如何设计工作目标项目如何设计工作目标项目 （（MBO)MBO) 2、2、如何设计关键业绩指标如何设计关键业绩指标 (KPI)(KPI) 22、、如何设计关键业绩指标如何设计关键业绩指标(KPI)(KPI) 3 、如何设计平衡计分卡、如何设计平衡计分卡(BSC) 、、如何设计平衡计分卡如何设计平衡计分卡 第四部分第四部分 如何进行绩效反馈面谈如何进行绩效反馈面谈 第四部分第四部分 如何进行绩效反馈面谈如何进行绩效反馈面谈 第五部分第五部分 如何淘汰绩效不佳者如何淘汰绩效不佳者 第五部分第五部分 如何淘汰绩效不佳者如何淘汰绩效不佳者 第六部分第六部分 如何有效推进绩效管理如何有效推进绩效管理 第六部分第六部分 如何有效推进绩效管理如何有效推进绩效管理 第七部分第七部分 结束语结束语 第七部分第七部分 结束语结束语 第一部分第一部分 第一部分第一部分 五个五个 《调研报告《调研报告》的启示》的启示 五个五个 《《调研报告调研报告》》的启示的启示 【启示一【启示一】】 【【启示一启示一】】 在一项针对代表了美国所有主要产业类在一项针对代表了美国所有主要产业类 在一项针对代表了美国所有主要产业类在一项针对代表了美国所有主要产业类 型的型的968家家公司的调查中公司的调查中，，有效推进绩效管理有效推进绩效管理 型的型的 家家公司的调查中公司的