太太乐调味品2003年度推广方案.pdf

太太乐调味品2003年度推广方案 2003年01月20日 回顾您的要求 2003年03月— 10月全国12个城市 2003年03月— 10月全国12个城市 推广活动 推广活动 塑造品牌个性，提升品牌知名度 塑造品牌个性，提升品牌知名度 在情感上拉近品牌，产品与消费者之间的距离 在情感上拉近品牌，产品与消费者之间的距离 成为调味品市场的最知名品牌 成为调味品市场的最知名品牌 提升产品销量 提升产品销量 年龄25-45岁,中等收入以上的时尚女性 年龄25-45岁,中等收入以上的时尚女性 品牌现状 鸡精品类 鸡精品类 产品处于导入期，虽然有很广阔的市场前景，但缺乏广泛和牢固 产品处于导入期，虽然有很广阔的市场前景，但缺乏广泛和牢固 的消费基础 的消费基础 目前是以鸡精为主的鲜味品牌，消费者习惯将太太乐与鸡精划上 目前是以鸡精为主的鲜味品牌，消费者习惯将太太乐与鸡精划上 等号，忽视了其它调味品系列 等号，忽视了其它调味品系列 太太乐品牌目前虽已覆盖全国，但仅在大部分区域在鸡精品类处 鸡精品类处 太太乐品牌目前虽已覆盖全国，但仅在大部分区域在鸡精品类处 于领导地位 于领导地位 于领导地位 其它调味品系列 其它调味品系列 调味品行业为低关注度的行业 调味品行业为低关注度的行业 没有全国性强势品牌，区域性特征较强 没有全国性强势品牌 没有全国性强势品牌，区域性特征较强 行业背景情况 目前整个调味品市场到目前为止还没有一个涉足全面的领导品牌， 没有一个涉足全面的领导品牌 目前整个调味品市场到目前为止还没有一个涉足全面的领导品牌， 因而，许多有志于在调味品行业大干一场的企业将有机会塑造起一 因而，许多有志于在调味品行业大干一场的企业将有机会塑造起一 个强势品牌，即在一个大的品牌下，同时推出不同类别的调味品， 个强势品牌，即在一个大的品牌下，同时推出不同类别的调味品， 分别占领不同的细分市场。 分别占领不同的细分市场。 我们可以这样设想：首先以一种产品力强的产品在全局营销战略的 我们可以这样设想： 我们可以这样设想：首先以一种产品力强的产品在全局营销战略的 指导下运作一类调味品市场，做成领导品牌，再进行品牌延伸，同 指导下运作一类调味品市场，做成领导品牌，再进行品牌延伸，同 时或分别进入其他调味品市场，以产品力提升品牌，再以品牌力促 时或分别进入其他调味品市场，以产品力提升品牌，再以品牌力促 进其他类调味品的销售，最终成为整个调味品市场的领导品牌。 进其他类调味品的销售，最终成为整个调味品市场的领导品牌。 品牌战略 太太乐的品牌发展方向与整个行业发展战略不谋而合。在进一步巩 太太乐的品牌发展方向与整个行业发展战略不谋而合。在进一步巩 固鲜味第一品牌的同时，如何快速转型为调味品第一品牌成为关键 固鲜味第一品牌的同时，如何快速转型为调味品第一品牌成为关键 问题。 问题。