一企一策(标准格式).pdfVIP

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  • 2020-09-29 发布于江苏
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“一企一策”调研工作企业提供的数据 天 津 市 科 技 小 巨 人 成 长 计 划 “一企一策”调研工作企业提供的数据 在进行现场访谈的时候需要受访企业提供给市科委 “一企一策”工作小组以 下企业基本经营和管理情况的数据和资料,以便每个小组回来后撰写调研报告, 并为进一步提供更加有针对性的支持提供依据。需要企业提供以下信息和数据: 一、企业背景资料 1.企业简介 2.企业组织架构和法人治理结构情况 1)组织机构图 2 )股东构成情况 3 )主要部门及其职能 二、企业基本管理情况 1.管理制度:生产管理、质量管理和人力资源管理的基本情况 2.企业财务管理制度 3.企业管理信息系统 三、企业基本经营情况 1.企业主要产品及其市场销售情况 2.企业经营收入和盈利情况 3.企业人才结构情况 4.与企业文化方面情况 四、企业历史和未来 1.公司发展历程 2.公司书面的工作计划或者发展战略规划 天津市重点培育科技小巨人企业诊断调研报告 一、 概述 ( 一) 企业简介; ( 二) 企业主营业务及其过去三年的经营情况; ( 三) 企业市场前景及发展潜力情况; ( 四) 企业管理核心团队介绍。 二、 企业优势和存在问题分析 ( 一) 企业优势 描述企业在行业市场、管理团队、研发能力、生产经营能力、营销能力和盈 利能力等方面的优势。 1. 行业市场优势 (1) 根据收集到的一、二手资料,描述该企业目前所在行业的排名情况, 该区域的细分行业的发展空间和未来的发展潜力情况等; (2) 根据企业所处行业情况,了解该企业所处行业是否属于国家鼓励发 展的朝阳产业,该行业国家已经出台了哪些鼓励政策等。 2. 管理团队优势 (1) 企业的股权结构和法人治理结构情况; (2) 企业管理团队的学历、专业领域和经营能力等情况。 3. 科技创新优势 (1) 是否拥有国家级 / 市级实验室、国家级 / 市级企业技术中心、国家级 / 市级工程中心;是否拥有独立的企业技术研究院 ( 所) ; (2) 是否拥有多项发明专利和实用新型专利; (3) 是否拥有独立的研发机构和研发团队, 企业总经理 / 技术副总经理兼 任研发中心主任; (4) 是否拥有专业的科研仪器设备;是否制定了严格的研发管理流程和 激励措施。 4. 生产经营能力优势 (1) 是否拥有先进的生产加工设备、较强的生产加工能力以及较为完善 的管理制度; (2) 是否在生产现场管理上推行 5S 管理制度、产品质量管理体系,且运 行情况良好,产品质量和生产环境得到有效控制; (3) 是否在原料采购、库存管理、运输物流管理等方面采取比较先进的 管理系统,为企业生产运营提供强有力的支持; (4) 是否建立了完善的生产成本考核指标和考核办法,并对成本变化情 况和变动趋势实时分析,使生产成本得到有效的控制。 5. 营销能力优势 (1) 是否具有较强的市场开发能力,产品市场占有率较高,市场反应机 制灵敏; (2) 营销渠道是否畅通,所有产品均能够通过自己的主要渠道销售到目 标客户; (3) 是否建立了完善的营销奖励机制, 吸引了行业相对较强的营销人员, 形成了强大的营销队伍。 6. 盈利方面优势 依据企业审计报告或财务报表分析企业偿债和盈利能力。 ( 二) 企业存在问

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