公司核心骨干人员的选拔规划方案.docxVIP

蒆公司核心骨干人员的选拔方案 螁公司拟组建核心骨干团队， 为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用， 使他们真 正成为公司的中流砥柱，人力资源部根据公司发展方向，拟定 2014 年公司内部选拔核 心骨干员工方案（仅供参考）。 膈一、核心骨干人员的定义 蒈公司核心骨干就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对社会 负责，对公司负责，对员工负责的强化“四种意识”， (及角色意识、责任意识、效能意 识、管理意识； )提高“五个能力”， (及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、 公司创新能力、应对复杂局面的能力。 )因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指 导、辅助员工正确地做事和做正确的事。 公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作， 在调动员工积极的心态方面，起码要起到半个“心理医生”的作用。 薆二、选拔的目的 1、 2、 膂了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才； 3、 4、 羀搭建公司人才队伍，做好人才储备； 5、 6、 膇建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量； 蚅 三、选拔的方式 1、 2、 薃 由各部门 / 分厂 / 各中心部门负责人推荐评价； 1） 2） 莈 生产制造部、工程部、，电子研发、品保部、模具部以单位推荐，其中技 术人员不和超过 5 名，后勤人员不得超过 1 人。 3） 4） 羆 人力资源、营业部、财务部、 PMC 、信息部以部门为单位推荐， 3-4 人的 单位，部门推荐不得超过 1 人， 4 人以上的部门推荐人员不得超过 1 人。 3、 4、 蚅 公司中高层管理人才不须推荐， 自动进入核心骨干人员名单； （仅供参考， 是否需公司董事长确定） 5、 6、 羄 公司中高层管理人员 + 核心骨干人次不得超公司总人数的 10% ； 7、 8、 肀 后勤类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的5% ； 9、 10 、 罿各中心、部门选拔人员汇总后，由总经理会议确定最终成为公司核心骨干 人员的人员名单。 螅四、选拔的标准 肁参选人员基本要求 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、  螂入职公司司龄在 3 年以上； 螈身体健康； 袅认同公司企业文化，热爱公司，具备良好的敬业精神、奉献精神； 蒂优先进入条件，在 2010-2013 年度连续被评为公司优秀员工或者优秀管理者； 芀核心技术人员要求： 1、 2、 薇掌握业内公认尖端技术或者前沿技术者； 3、 4、 羅 为公司 / 部门 / 项目不可缺少人员； 5、 6、 袃技术精湛、人品优秀； 羁后勤人员要求： 1、 2、 芅热爱本职工作，甘当部门业务人员楷模； 3、 4、 肅文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评； 5、 6、 芃公司文件、制度及时传达到位，使部门在外人员都了解公司最新情况； 7、 8、 葿热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人得失； 莈五、激励措施 膅一：培养培训 1、 2、 蒀公司核心骨干员工可以优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训； 3、 4、 膁公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工； 5、 6、 肇公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案， 及时掌握了解核心骨干员工的 职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致； 7、 8、 膅为了更好的达到个性化培养的目的， 核心骨干人员每年有 3 次，总金额不超过 5000 元的个人个性外派培训机会，可由个人提出申请，报部门、人力资源部、 分管副总审核后，总经理审批执行，外派培训内容必须与公司工作相关。 袁 薪酬福利 1、 2、 蕿 核心骨干员工薪资晋级可不受每年部门人数限制； 3、 4、 袆 核心骨干员工社保标准参照部门经理社保标准执行； 5、 6、 芄 核心骨干员工物质激励（激励方式可考虑适合公司目前现状的任选 1-3 种）； A ：核心骨干员工可纳入公司年金管理人员名单，由公司每年支付年金给核心骨干员工； 莁 B：每年由公司为核心骨干员工存入一个月工资，该员工在公司工作 3 年后，可支取 50% ， 6 年后可支取 100% 。(具体可参照公司绩效考核管理相关规定 ) C：为核心骨干员工办理住房公积金； D ：核心骨干员工可由公司每年组织的一次带薪旅行，地点不限。 蚃核心骨干员工的精神激励： 1、 2、 蝿每季度组织核心骨干员工与公司总经理共进晚餐 3、 4、 蚈对有子女的核心骨干员工，每年可给予五天带薪亲子假 5、 6、 蒄核心骨干员工家属每年可获得由公司总经理亲笔签名的感谢信及慰问金。 肄 人力资源部：刘爱桃 2014 年 10 月 17 日