新常态下管理者角色定位与管理者能力提升【核心版】(通).pptxVIP

新常态下 管理者角色定位与管理技能提升;;开 篇 关 键 词;新常态下管理者角色定位与管理技能提升;一、正确认识主动适应中国经济新常态;1、中高速：减速并不意味着低效能;2、优结构：小微企业得到更多支持;3、新动力：增长动力多元化促发展;4、多挑战：不确定性增加欠账太多;5、重民生：要让老百姓过上好日子;6、更稳健：不再有全局性大起大落;二、理性看待中国金融行业发展新趋势;1、经济减速：造成某些领域的需求减少;2、驱动转换：多元驱动力有利小微金融;3、消费多元：社会保障完善会刺激消费;4、政策趋宽：无形的市场手会更加有力;5、利率灵活：金融创新更有发挥的空间;6、民生转旺：政府及民间会向民生倾斜;三、金融管理者的角色定位和胜任愉快;1、管理者要有角色意识;2、自知之明的两个“解”;3、了解领导对我的要求;4、懂得下级对我的期望;5、自己内心的真实感受 ;6、现任角色的胜任愉快;四、正确地理解职业化并遵守职业道德;1、以此为生：职业化的标志;2、精于此道：胜任工作岗位;3、当前职业化存在问题严重;4、管理者必须遵守职业道德;5、自觉提升自身的职业素养;6、立足现职和高定一级要求;五、金融机构领导重点在哪些方面提升;1、习主席讲话指方向;2、两会标志政策动向;3、主管部门细则学习;4、金融行业先进经验;5、学会经营管理并重;6、领导艺术和领导力;7、传统文化修身养性;8、国学智慧统领