有效的管理者(精).pptx

有效管理者应遵循的七个原则;A 结果导向在管理中起决定作用的惟有结果;任正非的管理思想—军人的痕迹;非结果导向;你与组织的关系; 三 个 问 题：职业生涯规划;　每日自检三件事：;如果我不能解雇任何人－实际上我不想解雇任何人－那么我怎样才能灌输危机意识？我怎样才能说服人们如果不发生变化，我们的公司就会走向衰败. --- 松下幸之助;固步自封　忽视增长规律，丧失销售优势;２０世纪消费者购买选择的变化;变化中的常规项;０１．１０．４《今??美国》中《美国劳动人民重新考虑价值观》;以消费者的角度研究你的产品 定期调查你的客户 围绕服务抓提高 充分利用市场 围绕市场抓分析 明确－力量　模糊－压力 自身年度调查 围绕业绩抓提升 围绕管理抓整合 　　　　　　　围绕人员抓培训 围绕工作抓坚持 　　　　　　　　１，年度自我回顾 　　　　　　　２，再培训;　B 服从整体;管理者-眼观全局着眼于整体/让下级了解整体;养成经常问自己“什么对团队最有利?”的习惯;要想成为一名优秀的管理者，在团队中必须记住三条： 　一是永远不要迷信和崇拜个人力量 　二是尊重你周围所有的人，把别人的利　　　　　　　　　　益放在个人利益之上 　三是功劳永远是别人的，责任永远是自己的;自我测试-团队默契度;自我测试-团队默契度