如何合理安安排人员.pptVIP

恒基创富(佛山)金属制造有限公司 HJ匚F HANGJI-CHUANGFU (FOSHAN)METAL PRODUCT CO, LTD 如何合理的进行员工安排 中成伟 2015.8.30 地址:广东省佛山市德区伦教羊大路168号 d: No 168, Yangda Road, Lunjiao, Shunde, Ft HICE 从现代管理理论来讲,没有不可用的人,只有没有用 对的人。在企业人才库中,每一个人都有自己的长处,也 有着自身的不足。作为管理者(特别是人力资源管理人 员),最重要的就是让合适的人去干合适的事情。正确评 估一个人能力,然后安排给他合适的岗位干适合他干的事 情,就会形成双赢的结果。“人尽其才,物尽其用”说的 就是这个道理。让能力强的人去做一些不需要他能力的事 情,是一种资源浪费;让能力弱的去干他不能或说不会的 工作,是拔苗助长。 当然,将合适的人安排在了合 在合适的岗位上一定要干合 适的事情。“铁打的营盘流水的 有永远的岗位上的人,虽然你 是适合该岗位的合适的人,但要是 适的事,企业一定会让愿意干合 事的合适的人来接替你的工作。因此,当我们是那合适的人,正在合 适的岗位的时候,一定要干好合适的事情 地址:广东省佛山市德区伦教羊大路168号 HICE 如何做到合适的人到合适的岗位呢?这里存在两个概念 是合适的人,另一个就是合适的岗位。企业要做好人力资 源的管理