危险源辩别、风险评价和控制策划程序（改）.pdf

1 目的 对本公司在建筑施工活动、过程和服务中危险源进行辩识和风险评价， 判定重大危险源，策划相应措施，并根据相关情况及法律法规和其它要求 的变化，及时予以更新，为职业健康安全管理体系的建立并持续有效运行 提供依据。 2 范围 本程序适用于公司在建筑施工活动、过程和服务中能够控制和必须施 加影响的危险源的识别、评价、更新与控制策划。 3 定义 3.1 危险源 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根 M 源或状态 O 3.2 危险源辩识 C 识别危险源的存在并确定其特性的过程。 . 3.3 风险 G 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 N 3.4 风险评价 O 评估风险大小以及确定风险是否可容许的过程。 L 3.5 风险控制 U 减少风险、避免事故发生的过程。 H 4 职责与权限 Z 本程序主管领导为生产副总经理，安全科主管，工会、办公室、经营 . 部、计划科、技术科、质量科、财务部和项目经理部相关。 W 4.1 生产副总经理 W 负责危险源辨识、风险评价和控制策划的管理工作。 W 4.2 管理者代表 负责危险源辨识、风险评价和控制策划的组织领导，审批公司的重大 危险源。 4.3 安全科 负责公司危险源辩识和风险评价的收集、汇总、核定；编制公司《危 险源辩识与危险评价结果一览表》，确定重大危险源。 4.4 各部门 负责与部门责任相关的危险源辩识与风险评价，并填写《危险源辩识 与风险调查评价表》，报安全科汇总、核定。 1 危险源辩识、风险评价和控制策划程序 SHGJ/ZHCX01-4.3.1 第A版 第 次修改 修改日期： 年 月 日 共 6 页 第 2 页 4.5 项目经理部 负责本项目经理部的危险源辩识及风险评价，并填写《危险源辩识与 风险调查评价表》，报安全科汇总、核定。 5 工作程序 5.1 准备 5.1.1 由管理者代表组织领导，安全科牵头开展全公司的危险源辩识、风险评价 工作。 M 5.1.2 由项目经理牵头组成项目经理部安全生产、文明施工领导小组，开展本项 O 目危险源辩识、风险评价工作。 C 5.1.3 参加辩识与评价的主要人员应接受过专业培训。 . 5.2 步骤 G a 选择活动、过程和