有效的基层管理者mm.pptxVIP

有效的基层管理者;做一个有效的基层管理者 ;做一个有效的基层管理者;盖洛普公司;盖洛普公司;盖洛普研究基础;盖洛普的一招鲜;;盖 洛 普 路 径;盖洛普路径;;股票增值;股票增值;股票增值;塑造良好的企业文化;管理层对一线员工的影响;塑造良好的企业文化;盖洛普工作环境评测与管理;实施Q 的盲目;1、我知道（公司）对我的工作要求。 2、我有做好我的工作所需要的资料与设备。 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。 5、我觉得我的主管或??事关心我的个人情况。 6、工作单位有人鼓励我的发展。 7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。 8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个最要好的朋友。 11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。;盖洛普Q 员工敬业阶梯;员工敬业度分布的钟形曲线;公认的事实;“弥补弱点”的方式;问题一：清楚自己的优势与清楚自己的弱点，哪一个对你的发展会更有帮助？;问题二：你的孩子向你出示了以下成绩表：英语-A；语文-A；生物-C；代数-F. 哪个成绩更应受到你的注意？;最新员工敬业度评测结果;12%工人对工作莫不关心;损失惊人;敬业的员工对生活态度要积极;公司与员工关系更紧密;盖