有感领导直线责任属地管理.pptx

有感领导、直线责任、属地管理;安全不能靠运气，光自己安全也不行;;课程安排;一、有感领导 通过有感领导的讨论，明确 1、有感领导的作用 2、有感领导应具备的技能 3、有感领导的主要推进方法;1、领导作用;内化于心;;将安全作为核心价值，作为存在、运作的道德、文化层面上自我约束的底线; 企业文化就是领导文化，领导层对安全文化建设的愿望、倡导、承诺和引领是安全文化的起点，领导安全理念的改变、提升和行动决定安全文化建设的走向与力度；;;听到、看到、感受到 感染带动全员行动起来;将安全责任融入管理系统;管理方式决定了状态，方式改变的快慢决定了文化进程;被组织赋予职权者 管理者（领导者）;我不得不执行;安全是统一认识，并采取一致行动的过程;2、领导的技能;有感领导与全员参与;观察;卓越领导的7大关键 1、通过你的行动树立卓越的榜样 是行动而不是语言 每天与员工讨论安全和健康内容 热衷于安全和健康，设定高标准 2、了解操作 3、留心在你的区域提高安全水平的机会 4、经常沟通；灵活地沟通 5、采取有效的纠正措施 6、维持纪律 7、了解员工，让他们加入你的计划;礼仪礼节;;3、推进方法;二、直线责任 通过直线责任的讨论，明确 1、直线责任的概念 2、直线责任 3、直线责任的主要推进方法;典型组织模式;直线责任形式;;理念 价值观;2、直线责任;工厂经理 1) 对工厂的安全表现负责并承