湖南火电西晃山风电场新项目部管理新规制度汇编.doc

湖南火电西晃山风电项目 工程管理制度汇编 编制： 审核： 同意： 工 程 管 理 部 二 〇 一四 年 九 月 前 言 为提升湖南火电建设风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《湖南省火电建设企业西晃山风电项目施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是依据中国风电建设项目管剪发展情况，以中国能源建设集团企业、省企业管理界面为指导，总结了风电项目管理实践经验，根据工程项目标管理要素，以落实集团企业、省企业对风电工程建设项目管理要求而制订。 本《汇编》适适用于湖南省火电建设企业西晃山风电项目从施工、调试、完工验收直至工程总结全过程关键施工管理活动，是湖南火电建设西晃山风电项目施工管理关键指导性文件。 湖南省火电建设企业西晃山风电项目参建单位在使用过程中，要依据《手册》，结合风电项目标实际情况，认真落实实施，从而确保工程建设目标顺利实现。 湖南火电建设工程管理部 二O 一五年五 月 西晃山风电项目管理制度清单 序号 管理制度 备注 1 施工前期准备制度 2 材料管理制度 3 进度工期管理制度 4 工程质量管理制度 5 安全生产管理制度 6 文明施工管理制度 7 项目部目标管理控制制度 8 完工验收管理制度 9 项目部资料管理制度 施工前期准备制度 　1、 目标　 施工准备是基础建设程序关键步骤，是加强建设管理工作有效手段。做好施工准备工作，对于实施基础建设程序，切实确保工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设含有保障作用。 2、 施工准备工作基础内容 （1）技术资料准备 ①熟悉和审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市计划等资料文件；调查、搜集原始资料；设计、施工验收规范和相关技术要求。 ② 调查研究和搜集资料：调查相关工程项目特征和要求资料；调查施工场地及周围地域自然条件方面资料；建设地域技术经济条件方面资料；社会生活条件调查；其它调查 。 ③ 编制施工组织设计：施工组织和设计是依据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，确定施工方案，内容包含各项工程施工期限、施工次序、施工方法、工地部署、技术方法、施工进度和劳力调配、机器、材料和供给日期等。 ④ 编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是根据施工图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价经济文件, 作为签署工程承包协议、工程结算、拨付工程价款、进行成本核实、加强经营管理等方面工作关键依据。 B依据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考评用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。 施工物资准备：建筑材料准备；构（配）件、制品加工准备；施工机具准备；生产工艺设备准备；劳动力组织准备。 建立拟建工程项目标领导机构； 组织机构设置程序图；建立精干施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底 ；建立健全各项管理制度 ；劳动组织准备。 施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平” ；交接桩及施工定线 ；做好施工场地测量控制网 ；临时设施搭设 ；施工现场补充勘探；建筑材料、构（配）件现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工现场准备，设置消防、保安设施 。 (5) 施工对外工作和对外协作相关准备: 选定材料、构配件和制品加工订购地域和单位，签署加工订货协议 确定外包施工任务内容，选择外包施工单位，签署分包施工协议。 应立即填写开工申请汇报，呈报上级同意。 依据具体情况，协商签订协议中各项条款具体内容，注意工程分包协议正当性。 把承包范围、工程造价、工程质量要求和付款和结算方法作为签订协议关键条件。 （6）施工准备工作实施 A 施工准备中多种关系协调 B 编制施工准备工作计划 C建立严格施工准备工作责任制 D 建立施工准备工作检验制度 E 坚持按建设程序办事，实施开工汇报和审批制度全方面检验施工准备内容 F施工图纸已经会审，并有会审纪要。 G 施工组织设计已经审核同意，并进行了交底工作。 H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。 J 施工协议已经签署，施工执照已经办好。 K 现场障碍物已经拆除或迁移完成，场内“三通一平”。 L 施工现场多种临时设施已按设计要求