如何准备的案的例大赛？.pptVIP

如何准音管理案例 大? 工商管理学院 张晓霞 副教授MBA硕士生导师  主要内容 管理及管理教学法 案例及案例教学 哈佛案例大赛介绍 四、如何准备案例大赛  管理及管理教学法 管理者 管理者是各行各业、各层次从事管理工 作、负有管理责任的人,也是成功地组织 和利用人力、物力及财力等资源去实现组 织目标的指挥者和领导者。  管理者的活动特点 管理者实际工作的特点从理论上说,是为 了发挥计划、组织、领导、控制、创新等 管理职能,管理者的工作特点应当是运筹 帷幄、预作安排、指挥若定、节奏从容的 但事实上是否如此呢?  美国典型大企业总经理的日常工作活动 管理活动类型时间分配 次数分配 案头工作 22%0 33 电话沟通 60 24%0 工作巡访 3 5% 无计划会晤 1000 19 有计划会晤59% 19 2013-7-20  明兹伯格从以上调查中归纳出管理 者实际工作的特点为: 管理者工作的实际状况还未如想象的那样 有条不紊、从容不迫。相反,他们的工作 活动可概括为“多、杂、乱、快、短” 需要进行大量的直接口头沟通。 管理者的工作活动大多是被动的、反应性 的 大量涉及人事性、权力性的矛盾。  管理的特点 管理的科学性。管理已经形成了理论体系, 建立了独立的学科。 管理的艺术性。管理