中建某公司项目管理目标责任考核与兑现管理细则.docVIP

项目管理目标责任考核与兑现管理细则 1 对项目考核的基本原则 1.1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。 1.2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。 1.3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。 1.4 加强信息沟通，降低管理费用，有效地行使对项目经理部的监督。 2 考核的主要方式 2.1 组成考评小组或检查组到施工现场进行检查。 2.2 通过项目上报的资料进行综合分析以得出考评结论。 2.3 通过会议听取汇报进行考核。 2.4 针对掌握的情况，派遣专业人员到项目核实、检查情况，然后进行考评。 3 考核的类型 a月度考核； b年度考核； c完工后的考核； ． d特殊情况下，也可由局（公司）、区域公司（分公司）组织特别的考核。 4 项目考核的组织 对项目的考核一般由区域公司（分公司）工程部门牵头组织，会同质安、财务、经营、技术、办公室、党群等部门进行；局（公司）采取定期的专门会议的方式进行。考核要有目的，计划周密、任务明确、目标具体，考核后要有总结和信息反馈。 5 考核的奖罚 考核的对象是《项目管理目标责任书》指标的完成情况，考核的结果直接与项目当期的奖罚挂钩，考核奖罚按项目管理目标责任书中的相应条款执行。 6 双向监督 对项目责任指标的考核还实行双向制，即局（公司）,或区域公司（分公司）有关职能部门必须承担直接相关指标的监督指导责任,职能部门必须发挥自身的功能，协助项目管理，对于项目管理中存在的问题要提出切实可行的方案,帮助项目及时解决;对于完全推卸责任的部门，项目上的失误亦即是相应的上级职能部门的失误，必须从严处罚。 项目管理目标责任的兑现 1 兑现的基本原则 《项目管理目标责任书》的内容已全部完成，成本降低达到了规定的要求，项目的各项收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成，则可对项目班子进行兑现。 2 兑现的基本条件 2.1 已办理工程结算，除工程保修金外，工程款全部收回； 2.2 成本降低率达到《项目管理目标责任书》的规定； 2.3 工程创优目标已经实现，项目安全生产取得了预期的成效。 3 兑现的基本标准 a按工程成本降低额的20-30％给予兑现。 b如果项目有再降低成本额，则从再降低成本额中提取30％，连同成本降低额中提取的兑现奖，一并奖给项目部。 4 兑现的执行 当项目满足兑现的条件后，由项目经理根据最终考核和项目的最终结果，提出兑现申请报告(包括分配方案)交区域公司（分公司）工程部门;由工程部门牵头组织考核、经审计认定后，由分公司经理批准兑现，报局（公司）工程部门备案。 对于大型、特大型工程项目，一般先由区域公司（分公司）考核审计认定，提出意见报局（公司）工程部门批准，区域公司（分公司）经理根据批准结果兑现；也可由局（公司）考核审计后兑现。