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对宝洁公司多品牌战略的 SWOT 分析 对宝洁公司多品牌战略的 SWOT 分析 摘要 创于 1837 年的宝洁公司，是世界最大的日用消费 品公司之一。2002-2003 财政年度，公司全年销售额 为 434 亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球 500 家最大工业/服务业企业中，排名第 86 位，并位列最 受尊敬企业第七。宝洁公司作为全球日化产品的领头 人，有着其独特的一面。在品牌战略上 采用多品牌 战略，被视为成功的典范。但现在也面临着问题。本 文在此将以中国市场为例，用 SWOT 分析法对其分 析。剖析多品牌战略。 关键字 宝洁 多品牌 SWOT 一 关于宝洁公司及其多品牌战略 (一) 始创于 1837 年的宝洁公司，是世界最大的日 用消费品公司之一。他也是全时间目前拥有品牌最多 的一家公司。它的经营特点：一是产品种类多。从香 1 皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤 剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫 生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁 用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产 品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推 出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近 10 种品牌。在中 国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁 仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘 婷”、“海飞丝”3 种品牌。宝洁的原则是：如果某一个 种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁 公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中 拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上， 宝洁有 8 种洗衣粉品牌、6 种肥皂品牌、4 种洗发精 品牌和 3 种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。 （二）1890 年，宝洁公司在辛辛那提的 IVORYDALE 厂建立了一个分析实验室，开展肥皂生 产工艺的研究改进。它是美国历史上由企业建立的最 早的实验室之一。对研究和产品开发的不懈追求带来 了公司历史上大量的创新产品。宝洁公司在进入中国 不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和 口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，不仅 有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、 2 菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化 的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研 究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进 碧浪、汰渍和佳洁士等品牌，为产品开发和公司总体 业务发展做出了重要的贡献。1998 年 4 月，宝洁公 司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝 洁公司在全球的第 18 所技术中心，它的目标是成为 支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他 地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国 各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有 成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和 中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合 作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士” 口腔 研究院，支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通 过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗 培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的 科研队伍。 创新是品牌的基础；品牌是创新的结 晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技 术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。 （三）1988 年进入中国市场，宝洁进入中国 15 年来，宝洁的系列品牌在中国家喻户晓，并狂潮般占 领了中国的高档日用洗洁品市场。自 1993 年起，宝 3 洁公司连续 9 年