人力资源管理管理师技能题复习资料(重点)..docx

人力资源管理管理师技能题复习资料(重点)..docx

  1. 1、本文档共10页,其中可免费阅读4页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最新资料文档可以自由编辑本页是封面下载后可以删除技能题复习资料简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式答组织结构设计的步骤为分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门为各个部门选择合适的部门结构进行组织机构设计将各个部门组合起来形成特业的组织结构根据环境的变化不断调整组织结构选择模式设置部门岗位设置优化组合适时调整部门结构选择的方式有以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制直线职能制矩阵结构等模式以成果为中心设计的部门组织结构可选

最新资料,word文档,可以自由编辑! ! 【本页是封面,下载后可以删除 !】 技能题复习资料 1、 简述组织结构设计的步骤,和部门结构选择的方式。 答:组织结构设计的步骤为:①分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构 模式;②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门; ③为各 个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设计; ④将各个部门组合起来,形成特业 的组织结构;⑤根据环境的变化不断调整组织结构。(选择模式-设置部门-岗位设置- 优化组合-适时调整) 部门结构选择的方式有:①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线 制、直线职能制、矩阵结构等模式; ②以成果为中心

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhaohuifei + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档