人力资源管理部部门内部考核办法12[1][1].14..docx

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 t人力资源部任务、职责与绩效考核办法 根据公司2012年工作实际需要，结合实施“十二五“发展经营战略及发展规划，为全面 完成2012年1号文规定的工作目标，实行部门经理负责制，结合组织实施并完成《 2012年 集团人力资源系统考核办法》、《2012年集团安全系统管理考核办法》、《2012年生产系统管理 考核办法》、《2012年质量系统管理考核办法》、《2012年行政、后勤系统管理考核办法》、《2012 年资产、资金系统管理考核办法》、《2012年集团科研管理考核办法》、《2012年销售公司管理 考核办法》规定的内容；要求全体人员要履行好职责，树立强烈的事业心及责任感，提高管 理水平，凝心聚力，把自己所分管的工作做好、做扎实、做到位，对分管范围内的工作负全 责。部门绩效考核由部门自行制定标准独立进行考核，报人力资源部备案。 每季度5日前将人力资源规程中规定的报表汇总报分管副总、总经理作为考核依据；要 对违反《2012年人力资源规程》的情况按规定进行通报及处罚。 第一部分人员配置及职责 一、 人员机构设置： 部门经理1名，副经理1名，招聘专员2名、培训专员2名，薪酬绩效专员1名，档案专 员2名。 二、 岗位职责 1、人力资源经理、副经理职责： 部门经理职责 ⑴带领部门按时、保质保量完成《2012年人力资源规程》中规定的各项任务， 并逐步完善之。将任务分解到每名员工名下，执行到位。 ⑵向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于 提高公司的综合管理水平。 ⑶及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 ⑷完成企业员工薪资审核以及配置管理。 ⑸每月2日整理上月下发的文件，加入到相应考核内容中，组织修订完善每年 度各系统考核办法，并在本年度的执行过程中完善与提高，每年 1月10日前 必须下发执行并培训到位。  ⑹完成公司临时交办的各项工作任务。 副经理专属职 责 ⑺对于签署保密合同、协议、聘用协议由部门副经理一人负责。 ⑻对于各类考试试题的出题也由薛亭部门副经理一人负责， 同时加注密码，人 力资源部其他人员无权知道。 （9）负责集团公司中高层以上人员述职报告。 2、招聘专员职责： 岗位职责 工作细则 1、公司面试 工作 公司各部门人员需求信息的整理工作，及时准确的核实各部门员工增补情况，做 好应聘人员的初试、复试通知及接待安排工作。 面试合格人员的简历表必须由以 下人员签字：招聘专员、人力资源部副经理、对口部门分管副总、对口部门经理 均。 2、招聘渠道 管理 负责招聘渠道的建立、选择及山东高校毕业生就业信息网协议的签订、解除协议 的处理及开具证明工作。 3、人才库的 储备 负责企业内、外部人才库的建立，公司第二梯队和第三梯队人员状况的跟踪、人 员的储备、信息搜索工作。 4、入职人员 安排及衔接 新入职人员住宿的安排，与培训人员、档案管理人员对接新入职培训工作，并对 未参加的入职人员进行统计，由培训专员报分管经理安排其培训时间。 5、其他事宜 公司员工有关人力资源相关事情的咨询接待与答复工作。 完成领导交办的其他事项。 3、培训专员职责； 岗位职 责 工作细则 （一）协助人力资源部经理制定年度培训计划 1、 收集各部门的培训需求信息，进行系统的培训需求分析。 2、 负责年度培训计划的编制工作，交经理审批。 3、 负责按规定进行培训经费的费用预算。 （二）对各部门每月的培训内容进行跟踪 （是否需更改？）  培 训 计 划 实 施1由培训专员根据每月培训内容的不同，分别通知培训部门分管副总、设备机电 部、能源计量部、秘书办、安监办、工会、相关车间 QA等部门中的至少两个部门 共同到培训部门进行跟踪考核。 培 训 计 划 实 施 2、 抽查人数：10人以上的部门以10%勺比例进行抽查；10人以下的部门全部参加 考核； 3、 考核方式包括：笔试、口试提问、现场操作三种。根据实际情况选择其中一种 或者两种结合。笔试考核按照罗欣集通 【253】号(关于确定公司级笔试考核阅卷流 程的通知)执行；口试提问与现场操作必须有记录和评价(附表) 。人力资源部相 关人员进行汇总，考核人员共同签字； 4、 考核结果反馈： 对未按照培训计划及要求执行的部门进行 500-1000元的处罚，并责令一周内 完成整改并上报人力资源部进行考核； 对考核不合格或者违反考核规定的人员及其部门进行通报整改，根据情节给 予处罚。 每月月初将培训跟踪情况汇总，报人力资源部经理、总经理审阅。 、公司级培训: 1、新员工培训 跟招聘专员沟通，取得新员工的数量及岗位安排，制定培训计划， 安排相应的培训讲师。培