员工为本公司承揽工程项目提成办法.pdfVIP

员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建 立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比 例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣 金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。 1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标 取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。提成基数为合同额，提取比例 为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600 万以上提取3%。以上提成 含跟踪伙伴的费用。 2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目 签约的公司员工。提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提 取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。 3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部 有关人员。提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%； 合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。 4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及 装饰工程等。但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的 工程项目。 5、跟踪费用的支出办法： 自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付， 后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门 审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天 向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少 补。其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从 公司支付跟踪总费用的40%。 通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、 自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工 程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。 6、提取程序 1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告， 经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。 2）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取 20%，该工程结构封顶收到工程款时付清提成。 7、奖励：首先与业主关系很好，工程项目签订合同后，在施工过程中， 能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用 的员工和跟踪伙伴给予奖励，奖励按该工程盈利利润为奖励基数，工程竣工 结算后，提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导 复审批准。一次性提取利润的 5%。对于奖励数额较大的项目（50 万以上）， 可以分阶段奖励提取，最晚不超过该工程竣工 6 个月，员工离职提取全部奖 励。