应急预案总结演练规划方案.docxVIP

精品文档 应急预案演练方案 应急演练目的及要求 检验预案。发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。 锻炼队伍。熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。 磨合机制。完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高协调配合能力。 宣传教育。普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。 完善准备。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。 应急演练情景设计 演练现场，由应急救援管理人员对《生产安全事故综合应急预案》进行 阐述，综合应急预案包括总则、事故风险描述、应急组织机构及职责、预警 及信息报告、应急响应、信息公开、后期处置、保障措施、应急预案管理 9 个部分，其中应急组织机构及职责、预警及信息报告、应急响应、信息公开 是此次演练的重点。所有参与人员进行深入讨论，主要解决预案中部分表述 不清，分管不明的问题，明确各部门在危急事件处理中所承担的职责，理清 救援的思路。 应急演练规模及时间 2016 年 7 月 1 日 9：30 参演单位和人员主要任务及职责 综合演练通常成立演练领导小组， 负责演练活动筹备和实施过程中的组 织领导工作，具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以 . 精品文档 及其他需要决定的重要事项等。 演练领导小组下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组。 演练领导小组成员： 组 长：张五一 成 员：张虎子 范金虎 潘根荣 张高虎 张高强 策划组：张虎子 负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案或应急预案、宣 传报道材料、工作总结和改进计划等。 执行组：范金虎 负责演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事 故情景布置、参演人员调度和演练进程控制等。 保障组：潘根荣 负责演练活动工作经费和后勤服务保障， 确保演练安全保障方案或应急 预案落实到位。 评估组：张高虎 负责审定演练安全保障方案或应急预案，编制演练评估方案并实施，进 行演练现场点评和总结评估，撰写演练评估报告。 应急演练筹备工作内容 保障组准备应急救援人员培训、演练救护器材等，安排公司会议室为本 次演练场地，公司应急管理人员为本次人演练制定安全防护措施， 确保参演、 观摩等人员以及生产运行系统安全。保障组准备固定电话、手机、对讲机等 多种通讯设备，保证演练通信信息通畅。 应急演练主要步骤 熟悉演练任务和角色 组织各参演部门和参演人员熟悉各自参演任务和角色， 并按照演练方案 要求组织开展相应的演练准备工作。 . 精品文档 组织预演 在进行演练前，演练组人员可按照演练方案组织桌面演练，熟悉演练实 施过程的各个环节。 安全检查 确认演练所需的工具、设备、设施、技术资料以及参演人员到位。对应 急演练安全保障方案以及设备、 设施进行检查确认， 确保安全保障方案可行， 所有设备、设施完好。 应急演练 应急演练总指挥下达演练开始指令后，参演人员按照设定的事故情景， 实施相应的应急响应行动，直至完成全部演练工作。演练实施过程中出现特 殊或意外情况，演练总指挥可决定中止演练。 演练记录 演练实施过程中，安排专门人员采用文字、照片和音像等手段记录演练 过程。 评估准备 演练评估人员根据演练事故情景设计以及具体分工， 在演练现场实施过 程中展开演练评估工作，记录演练中发现的问题或不足，收集演练评估需要 的各种信息和资料。 演练结束 演练总指挥宣布演练结束， 参演人员按预定方案集中进行现场讲评或者 有序疏散。 应急演练技术支撑及保障条件 人员保障 策划、执行、保障、评估、参演等人员参加演练活动。 经费保障 应急救援人员培训、演练救护器材等共计 2000 元，由本公司承担。 . 精品文档 物资和器材保障 保障组负责演练活动工作经费和后勤服务保障， 确保演练安全保障方案 或应急预案落实到位根据演练工作需要， 明确各参演单位所准备的演练物资 和器材等。 场地保障 本次演练为坍塌事故专项应急预案单项演练、桌面演练，场地使用本公 司会议室。 安全保障 根据演练工作需要，公司安全部采取安全防护措施，确保参演、观摩等 人员以及生产运行系统安全。 通信保障 根据演练工作需要，采用固定电话、手机、对讲机等多种通讯设备，保 证演练通信信息通畅。 其他保障 根据演练工作需要，提供的其他保障措施 应急演练评估与总结 应急演练评估（1）现场点评 应急演练结束后，在演练现场，评估人员对演练中发现的问题、不足及 取得的成效进行口头点评。 2）书面评估 评估人员针对演练中观察、记录以及收集的各种信息资料，依据评估标 准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告。 应急演练总结 演练结束后，演练领导小组根据演练记录、演练评估报告、应急预案等 材料对演练进行全