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建业集团定岗定编管理细则 （RL-ZD03-XZ03 ） 第一条 目的 为规范集团岗位设置和人员编制标准，实现人员的科学合理配置，特制定本细则。 第二条 适用范围 本细则适用于集团各下属机构。 第三条 集团总部定岗定编标准 （一） 集团总部的业务岗位（结构设计师、建筑设计师、电气设计师、水暖设计师、景观工程师、装饰工程师）根据业务量标准设定定岗定编标准（参见《集团总部业务岗位定岗定编标准》）； （二） 集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准； （三） 人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准（参见《集团总部非业务岗位定岗定编标准》）。 第四条 城市公司定岗定编标准 （一） 多项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定 编标准，多项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准， 人力资源 部负责编制和修订多项目城市公司定岗定编标准 （参见《多项目城市公司定岗定 编标准》）； （二） 单项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定 编标准，单项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准， 人力资源 部负责编制和修订单项目城市公司定岗定编标准 （参见《单项目城市公司定岗定 编标准》）； （三） 城市公司的造价人员和工程人员根据业务量和项目进度节点设定定 岗定编标准，人力资源部负责编制和修订城市公司成本管理和工程人员定岗定编 标准（参见《造价人员和工程人员定岗定编标准》）； （四） 城市公司的置业顾问根据业务量和项目进度节点设定人员标准， 人 力资源部负责编制和修订城市公司置业顾问人员编制标准 （参见《置业顾问人员 编制标准》）。 10 个工作日内将完备的人员异动资料向人力资源部备案。 1 个工作日内通知集团 第五条 编制审批流程 （一） 人力资源部负责制定和修订集团总部和城市公司的定岗定编标准，报人力资源负责人审核，总裁办公会审议，执行总裁审批； （二） 城市公司根据工作特殊性需要特别申请岗位编制， 则需提报人力资源中心审核，总裁办公会审议，总裁审批。 第六条 城市公司人员需求计划管理 （一） 城市公司管理部根据定岗定编标准和项目进度， 在重大节点的前一 个月提出人员需求计划（参见《城市公司人员需求计划表》），经城市公司负责 人和人力资源部审核，报人力资源中心负责人审批； （二） 城市公司人员需求计划获批后，方可进行人员调配或者招聘工作。 第七条 特殊群体的人员编制管理： （一） 集团统一录用的应届毕业生毕业当年不占用编制； （二） 女员工在产假期间不占用编制； （三） 集团统一录用的假期实习生、 未取得毕业资格的实习生，实习期间 不占用编制。 第八条 城市公司人员发生异动情况， 管理部需要在 人力资源部，并在 第九条 本细则由集团人力资源中心人力资源部进行起草与修订， 由人力资 源负责人和总裁办公会审核，执行总裁批准后发布。 第十条 本细则自发布之日起生效，集团原有相关细则、规定、通知、办法 等同时废止。 第十一条 本细则的解释权属于集团人力资源中心人力资源部。 附件二：集团总部非业务岗位定岗定编标准 职能中心 岗位 编制数 部门 岗位 编制数 总经理（副总经理） 1 董事会办公 主任 1 行政外联部 生活秘书 1 室 外联秘书 1 业务秘书 1 总裁办公室 投资发展中 心 营销管理中 心 产品管理中 心  审计部 业务审核部 主任 1 投资发展部 战略研究部 总监 1 投资管理部 城中村改造业 务部 品牌管理部 营销策划一部 营销策划二部 总监 1 营销策划三部 装饰管理部 产品研发部 总监 1 规划设计一部  保安 司机 总经理（副总经理） 审计专员 总经理（副总经理） 业务审核专员 执行总裁行政助理司机 总经理（副总经理） 投资拓展专员 内业 总经理（副总经理）投资研究专员战略研究专员 总经理（副总经理） 投资管理专员 总经理 副总经理 开发专员 总经理（副总经理） 品牌管理专员总经理（副总经理） 营销策划专员 销售管理专员 产品研究专员 总经理（副总经理） 营销策划专员 销售管理专员 产品研究专员 总经理（副总经理）营销策划专员销售管理专员产品研究专员 总经理（副总经理） 内业 司机 总经理（副总经理）建筑设计师结构设计师 水暖设计师 电气设计师 成本标准专员总经理（副总经理）  3 2 1 3 1 1 1 2 1 6 1 1 2 1 1 2 1 1 6 1 3 1 3 2 2 1 3 2 2 1 3 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 客户管理中 1 总监 心 运营管理中 总监 心 1 财务管理中 总监 1 心  装饰设计师 内业 总经理（副总经理） 规划设计二部 装饰设计师 内业 总经理（副总经理） 土建质量工程师 工程管理部 安装质量工程师 工程计