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管理论文：秦皇岛易彬园林有限公司戴河首府项目成本控制研究 本文是一篇管理论文研究，本文通过从绝对及相对两方面构建项目成本评价的指数评价法模型，应用成本指数评价法，对秦皇岛易彬园林有限公司戴河首府项目绿化工程及景观工程各种成本费用进行系统、全面、科学地评价。发现该公司在成本控制上有一定成绩，同时也存在较多不足。具体研究结论概括如下:(1)工欲善其事必先利其器，易彬园林公司应从组织体系、科技手段、人才培养三个方面进行适应性调整，从而扎实基础，为降低项目成本提供先决条件。(2)成本管理讲究的是全生命周期的管理、全方位的配合以及全工作员的参加，所以在施工开始前到施工完成后的每个阶段，在预算、安全、组织、合同、进度、质量等每个环节，都要采取相应措施。(3)为了不断提高成本管理的效能，更直接的激励全员参与成本管理，避免各项制度不被重视、流于形式，建立固定的核算—分析机制以及动态的考评—奖励机制同样非常重要。 第 1 章 绪论  1.1 研究的背景及意义 1.1.1 研究的背景 中国的园林艺术由来已久，按“成体系并有章可循”算起也有 400 多年历史，但园林行业的产生至今为止却只经历了 30 年。1992 年国务院颁发《城市绿化条例》，从规划建设到保护管理再到违规处罚全过程都给予了法律约束，标志了中国园林绿化行业从此进入正规化；9 年后，国务院颁发《关于加强城市绿化建设的通知》，中国绿化行业的市场也因该项通知的颁布得到强力刺激，从政府而来的订单不断增加，城市绿化越来越被人们所重视；2012 年，党的“十八大”报告中，有一章专门讨论生态文明，强调了生态文明建设的突出地位，并将其纳入经济建设，政治建设，文化建设等各个方面[1]。到了前年，国务院又发通知，为了达到简政放权、优化服务的目的，自此取消城市园林绿化企业资质制度，以降低了准入门坎。可以说，政策的不断鼓励，伴着城市化进程加速、房地产市场扩张等因素，园林绿化行业走向了高速发展道路，不知不觉中已然成了一块“大蛋糕”。  然而，在园林绿化行业规模迅速增长的同时，该行业的集中度却并不高，业内尚处于分散竞争状态。至今没有任何一家园林绿化施工企业能够主导国内市场格局。但随着这一新兴行业的飞速发展，优胜劣汰效应必将左右着群雄割据的市场。行业巨头时有涌现，第一梯队与第二梯队的实力不断拉开，中小企业逐渐被吞掉或挤垮（2011 年，东方园林收购了上海尼塔设计四分之三的股权，3 年后，东方园林又全部收购了另一家公司——上海时代建筑设计有限公司；2013 年，广东城建达有限公司几近吞并了普邦园林公司；2014 年，浙江普天园林建筑发展有限公司被内蒙古蒙草生态收购了 70%的股权）。可见，园林绿化行业的市场繁荣，竞争激烈，危险和机会并存。  .............................  1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 1973 年 Peter Drucker 在他的《Management:Tasks,Responsibilities,Practices》一书中，首次提出了目标管理，并进行了详细阐述[2]。Drucker 认为一个企业如果规模不断增大，人员必然会增多，其分工也必然不断细化，这就会带来冲突和浪费发生的可能性越来越大，因此创建宗旨划一的分目标用以引导每个人的工作是十分必要的。同时，实现企业的总目标的基础是每一个分目标的如期顺利完成。目标管理最大的益处是它能够激起人们无限的潜能，继而完成各项工作，确保企业整体目标的达成[3]。  Christian Ax, Jan Greve and Ulf Nilsso（2008）从市场竞争和不确定因素对成本带来影响的角度分析，在目标成本管理理论的实践应用方面进行了更为深入的探讨[4]。Paulo Afonso, Manuel Nunes（2008）应用目标成本管理理论说明了产品生产过程中所耗费的“时间和成本”与此款新产品使用之间的关系[5]。Tiago Pascoal FilomenaFrancisco José Kliemann Neto（2009）根据目标成本管理理论制定了一套针对产品生产过程中可操作的模型[6]。Yasemin Zengin 和 Erhan Ada（2010）在 《Cost managementthrough product design: target costing approach》一文中探讨了目标成本在管理产品成方面的重要性，并总结出将 QFD 和 VE 技术与目标成本相结合可为企业提供具有较强竞争力的成本优势[7]。Josua Kneifel（2010）将目标成本法融进商业建筑成本管理方法，通过研究发现成本管理应该坚持全生命周期管