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管理硕士论文：金牛旭阳公司全面预算管理研究 本文是一篇管理硕士论文研究,本研究的研究结论如下：(1)通过对金牛旭阳公司全面预算管理现状的分析发现其存在预算编制注重静态预算忽视动态预算、预算编制内容不全面、预算的执行和监督力度不强、实际偏离预算较远、预算考核体系不健全等问题。(2)针对金牛旭阳公司全面预算管理中存在的问题及原因剖析，制定了金牛旭阳公司全面预算管理体系优化设计方案，从优化体系的基本原则与目标出发，然后论述全面预算管理体系优化内容，主要包括优化流程和方法、优化措施前期工作、指标设计等三个方面，再然后讲述全面预算管理预算体系的过程优化、基础环境优化以及分析与考评。最后介绍了金牛旭阳公司全面预算管理体系优化方案的保障措施。 第 1 章 绪论  1.1 研究背景及研究意义 1.1.1 研究背景 伴随着不断推进的改革开放步伐，我国市场经济地位得以确立，市场竞争机制不断发挥重要作用。在此大背景之下，我国企业面临的竞争压力也日益加大，因此企业若想在此背景下得到更好的经营与发展，就需要对目前国内外先进的管理理念以及管理体制进行学习，并不断进行自身的改革。我国企业需要从质量、产品价格、产品成本、企业规模等方面进行综合考量与控制，从而达到更好提高企业市场竞争力的目的。而从现实角度出发，加强企业预算管理无疑可以帮助企业更快速的提高市场竞争力。 目前来说，我国很多的企业都是以财务预算作为财务管理的重点。例如，管理费用预算、销售费用预算等，但是财务预算毕竟管理范围有限，并且大多数企业不会去编制资金计划表，财务报表(三大主表)及资本投资预算表。在实际操作中，企业的实际情况和预算差异较大，究其原因是预算编制方法落后造成的。并且，在我国许多企业中，预算执行力和预算约束力都不足，往往在质量和数量上都超出预测效果。在预算控制的基础上，预算调整不到位，数据支持不充分，执行程序不科学，预算管理的公信力低下。而造成这一现象的重要原因是企业并没有执行全面预算管理。  2010 年以后，受我国化工市场发展良好的影响，国内很多化工企业都加快发展，扩大公司规模、加大产值都已是常态。可是，大部分化工企业的技术开发、公司管理、财务预算等方面都存在不同程度的问题。因此，在竞争日益剧烈的外部市场环境下，企业发展也相应受到了影响。2011 年，国家化工行业协会选取行业中具有代表性的 71 家企业做代表，对其进行了预算管理水平评估，结果表明了只有一半企业采用了全面预算管理，情况不容乐观。通过建立健全全面预算管理体系，统一整合所有可用资源，合理安排配置使用，使企业的经营管理水平更上一层楼，不断提高企业竞争力是金牛旭阳公司的必然需求。  ...........................  1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 全面的预算管理理论发展已经历经 100 多年，目前国内外专家指出在预算编制、审核、执行、控制、考核等方面都不同程度的存在一些问题，并针对这些问题提出了指导意见和建议。 (1)关于实施预算管理的必要性研究 Norman Beckman(1979)研究了预算参与对预算目标达成的影响。通过出具问卷的方式，对相关人士进行调查，并在技术层面结合了结构方程模型，两者共同作用分析出预算参与程度影响了预算目标，这导致了预算松弛的产生[1]。J.G. Arnold(1996)通过研究相关案例，总结出企事业机关单位的领导部门利益协调过程影响着预算目标的制定和执行情况，各责任主体应该树立企业总体经营效益目标为先的意识，在此前提下对各部分预算目标加以完善[2]。 Martin, C(2010)制定预算管理模式的具体功能，在计划、机构、奖励、评价、教育等方面进行分割，全面预算管理模式以公司实际情况为基础，目标是指导预算管理工作[3]。Soriano(2012)认为 ERP 系统虽然在企业管理中发挥了积极的作用，但在决策上缺乏灵活性[4]。 (2)关于全面预算管理体系的研究 F. Müller(2013)表示在项目预算中，起到至关重要作用的方面包括预算系统和其审计程序的有效性 [5]。Myriam(2016)提出了一种全新的预测和监控资金预算的技术模型。这种数学模型，可以更科学、准确的管理预算[6]。Baum Fran(2016)阐述了在企业预算监控方面，可以拓展一种全新的思维方式，即商业智能化的预算信息管理系统 [7]。 Michael F(2013)强调了在全面预算管理中，预算目标起到至关重要的作用，系统分析了预算全员参与积极性、干预和激励作用是如何充分展现在实现制定的预算管理目标的过程中[8]。Amir M(2017)则专注于研究预算执行中与预算编制