工商管理论文：基于偏序型DEA法的AK公司供应商绩效评价工商管理研究.docxVIP

工商管理论文：基于偏序型DEA法的AK公司供应商绩效评价工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文结合 AK 公司的实际情况，具体分析了 AK 公司供应商绩效评价存在的问题和不足，随之提出利用偏序型 DEA 方法，更好地改进原有 AK 公司供应商绩效评价方案。现得出如下结论：（1）结合 AK 公司供应商绩效评价概况，可知供应商绩效评价还存在着供应商绩效评价指标有待完善、供应商绩效评价方法不合理、按评价结果进行供应商分类管理的效果不理想等问题，具体原因有绩效评价制度不合理、供应商激励覆盖的范围不全。（2）利用偏序型 DEA 方法，依据定量分析与定性分析相结合标准，选取质量、交付、价格、服务四个指标，构建了 AK 公司供应商绩效评价指标体系。期间将被选供应商划分为区间四段，合理剔除需要淘汰的供应商，以不断优化供应商绩效评价改进方案。 1 绪论  1.1 研究背景 随着全球经济的发展，市场竞争也越来越激烈。在新的市场环境下，市场竞争的关键从企业间的竞争转变为供应链间的竞争，供应链管理成为关乎企业发展的重要工作。供应商是供应链的前端，供应商的质量直接关系到供应链的质量，供应商管理更是直接决定供应链的成本和利润，因此做好供应商管理是现代企业发展的关键所在。传统的供应商管理中，片面追求采购价格因素，往往将采购价格高低作为供应商评价的唯一标准，然而价格和质量往往效益背反，如果采购价格低而质量不达标，就无法满足企业健康发展的需要。因此，科学的供应商管理应全面衡量供应商的核心竞争力、管理模式、财务状况等情况，建立科学、全面的供应商评价指标体系，科学评价供应商的实力， 这对企业的供应商管理水平提出了更高的要求。 AK 公司是 AK 集团在中国投资的制造型企业，位于常州武进高新技术开发区，于2013 年正式生产，主要产品有拖拉机、柴油发动机等，业务分布北美洲、南美洲、欧洲、非洲、中东等地区。现在 AK 公司有一套供应商评价与选择体系，其主要的评价指标在价格和质量两方面，由采购部门对供应商的价格进行评估和分析，由供应商质量部门对质量控制、质量保证体系进行评判和打分，直接累加上述两方面供应商分值来判定供应商的优劣。除去这两方面主要指标，供应商及时交货率，供应商服务，技术创新能力等评价指标，都没有纳入现在的评价系统中，当前的供应商评价体系主要存在两个方面的问题：第一是指标体系仅考虑了价格、质量方面的指标，而对技术能力、合作潜力等方面缺乏考察，没有做到与时俱进，科学全面；第二是供应商评价采用各项分值累加的方法，而没有采用更加科学的方法和工具，导致评价结果缺乏科学性，不能很好体现供应商的综合考核评价。鉴于此，本文通过分析 AK 公司供应商概况，构建供应商绩效评价指标体系，以促进公司的稳定、长效发展。 ..........................  1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的 本文选取 AK 公司供应商绩效评价为研究对象，基于偏序型 DEA 法，构建供应商绩效评价指标体系，并提出相应的保障措施，用以强化公司的供应商绩效评价能力。主要研究目的体现在如下几个方面： （1）研究出一套能强化 AK 公司供应商绩效评价的指标体系； （2）探讨在面向农机市场发展环境下，AK 公司如何更好地对供应商进行绩效评价，提升公司的市场竞争能力； （3）对国内外其他的农机制造型企业在供应商绩效评价上提供借鉴，促进企业更快和更好的发展。  1.2.2 研究意义 （1）理论意义 由于供应商的选择、绩效评价等管理问题存在着普遍性，在对 AK 公司的供应商绩效评价进行具体分析之前，汇总了与供应商管理相关的理论，相较其他研究更加完整。通过分析 AK 公司供应商管理现状与企业实际，制定绩效评价改进方案，一定程度上丰富、充实了供应商绩效评价的相关理论，对于企业的供应商管理也具有指导意义。 （2）实际意义 在 AK 公司供应商管理过程中，供应商绩效评价遇到的难题和困扰并非个例。本文针对 AK 公司供应商绩效管理的实际情况，构建绩效评价指标体系，有助于解决 AK公司的实际问题，具有一定的实践价值。同时，AK 公司的情况具有一定代表性，AK公司的经验可以为同类企业提供有益的参考。 ..............................  2 相关理论和方法  2.1 供应商管理概述 2.1.1 供应商管理的概念 在供应链中，供应商是处于上游为企业提供产品或服务的企业或个人，每个企业都是供应链下游企业的供应商和上游供应商企业的用户。广义上供应商包括供应链上除终端顾客以外的所有组织，而狭义的供应商则针对特定企业，指的是为该