工商管理论文：民营加油站竞争力提升工商管理研究—以S省A公司加油站为例.docxVIP

工商管理论文：民营加油站竞争力提升工商管理研究—以S省A公司加油站为例 本文是一篇工商管理论文，本文遵循从现实到理论，再回到现实的思路，将运用管理学、市场营销、品牌管理、战略等方面理论和知识，并结合实际情况进行分析研究。希望本研究对民营加油站发展有所帮助。1 绪论1.1 研究背景石油作为重要战略资源和商品，关系国家长治久安和持续稳定发展，加油站作为石油产业链中重要的终端环节，特别是外资油站在国内不断拓展，加油站受重视程度日益增加；伴随中国经济持续发展和交通基础设施的快速改进完善；加之人民生活质量提高和汽车工业的快速发展、汽车保有量持续增长，提供汽车所需动力能源的加油站成为人们日常生活和工作不可或缺的一部分。随着市场逐渐开放，越来越多相关资本进入加油站行业，加之近几年由于国际原油价格震荡、我国设定价格浮动上下限以及调价周期缩短等多方因素影响，致使零售端批零差价扩大；加之近年来经济下行，投资加油站特别是租赁经营由于具备轻资产、投资少、利润高、无欠款、周转快、可复制等特点；加之国内炼化企业和国外石油巨头为提高竞争力延长产业链，大力拓展下游加油站市场，致使加油站行业竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争和不断扩展的业务空间，作为加油站行业具备一定实力的民营加油站企业，如何抓住机遇、加快发展，特别是在目前互联网经济，及混业经营的背景下，如何创新发展并形成自身独特或相对竞争优势，是很多民营加油站面临的发展问题。解决问题的关键是准确分析加油站面临的内外部经营环境，以及未来行业发展趋势和目前主要经营问题并根据自身的实际情况，寻找对策，提升加油站相对竞争力。........................1.2 研究意义石化行业一直是我国经济发展的重要支撑，加油站作为石化行业重要终端，随着我国成品油市场需求不断增长，对我国石化行业的发展和国际竞争力甚至能源安全的相关影响日益增大。之前由于缺乏理论指导及自身和外部环境分析等原因，占全国加油站半壁江山的民营加油站发展方式同质化严重，恶性竞争泛滥，不但影响整体加油站行业利润和未来发展，在一定程度上间接影响上游炼化企业，并为外资进入提供了空间；由于加油站经营同质化严重，加油站特别是民营加油站为了生存并获取利润，经常出现采购劣质成品油，不足量，服务项目单一等问题；加油站属于高危行业，由于竞争加剧，对未来发展缺乏信心，出于节约成本回笼投资等考虑，致使安全投入少，管理不规范，安全意识淡薄；不同程度造成环境污染、安全隐患、社会资源浪费及经济纠纷等社会问题。由于近几年成品油批零差价扩大，加油站行业利润高企，为加油站行业的发展创造了机会和信心。A 公司即为在此背景下成立、发展并形成一定规模；按市场规律，资本逐利性，加油站行业高利润不会一直持续，加之新能源汽车的快速发展，加油站行业经营压力与日俱增。为了避免重复陷入之前恶性竞争，特别是针对在竞争中处于相对劣势的民营加油站，结合国内同行业和加油站具体情况，制定适合自身发展加油站经营策略，提升相对竞争力，已刻不容缓。加油站行业关系国计民生，已成为人民日常生活工作不可或缺的重要行业，一直备受关注。但是，目前学术界研究成果多集中在国有加油站企业巨头的竞争机制和营销策略等方面，专门针对民营加油站竞争力提升策略的实证研究成果较少，因此本项研究在一定程度上丰富了民营加油站研究成果。本文立足在当前政治、经济、文化、科技等宏观背景基础上，以莆田人经营 A 公司加油站为例，基于民营加油站发展与竞争能力提升的维度，结合目前我国加油站行业具体情况以及未来发展趋势，系统探讨民营加油站发展战略，希望能为民营加油站的发展提供一定的参考。..........................2 加油站市场竞争环境分析2.1 A 公司加油站的概况由于石化行业涉及范围较广，对维护国家稳定和安全有一定的战略意义，作为石化行业终端加油站，由于对人民日常工作生活息息相关，在一定程度上受到国家的重视和支持，而莆田系加油站的发展是我国民营加油站发展的缩影，在成品油零售领域影响力也在日益扩大。A 公司加油站成立于 2014 年 1 月 15 日，属于民营企业，期间经过近几年的快速发展，加油站最高到 20 座，由于地域以及其他各方面原因进行调整，目前下属加油站为15 座，月均营业额为 2300 万元，净利润率目前保持在 10%以上。A 公司起步于安徽、河南，发展于陕西，目前陕西为 12 座，安徽河南合计为 3 座，其中 5 座为全资收购而来，其他 10 座为租赁，A 公司目前发展重点为陕西，主要原因为陕西同行之间相对无恶性价格竞争，其次由于延炼在陕西等各方面因素，成品油零售价格较高，加之 A 公司从山东地炼等全国范围内采购成品油，