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（目标管理）目标规划模型 §5.3 目标规划模型 1.目标规划模型概述 1)引例 目标规划模型是有别于线性规划模型的壹类多目标决策问题模型，通过下面的例 子，我们可见出这俩者的区别。 例 1 某工厂的日生产能力为每天 500 小时，该厂生产A 、B 俩种产品，每生 产壹件 A 产品或 B 产品均需壹小时，由于市场需求有限，每天只有 300 件 A 产品 或 400 件 B 产品可卖出去，每出售壹件 A 产品可获利 10 元，每出售壹件 B 产品 可获利 5 元，厂长按重要性大小的顺序列出了下列目标，且要求按这样的目标进 行相应的生产。 （1）尽量避免生产能力闲置； （2）尽可能多地卖出产品，但对于能否多卖出A 产品更感兴趣； （3）尽量减少加班时间。 显然，这样的多目标决策问题，是单目标决策的线性规划模型所难胜任的， 对这类问题，须采用新的方法和手段来建立对应的模型。 2）关联的几个概念 （1）正、负偏差变量、 正偏差变量表示决策值超过目标值的部分；负偏差变量表示决策值未达到目 标值的部分；壹般而言，正负偏差变量、的相互关系如下： 当决策值超过规定的目标值时，；当决策值未超过规定的目标值时，；当决策 值正好等于规定的目标值时，。 （2）绝对约