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管理论文：C市Y水库建设项目实施阶段进度风险管理研究 本文是一篇管理论文，本文以 C 市 Y 水库建设项目作为实例，在对国内外有关风险管理的研究做了综述和评述的基础上，根据项目管理、项目进度管理、项目风险管理等理论，对项目实施阶段的进度风险管理进行研究。综合运用文献研究法和专家访谈的形式进行风险识别，用定性和定量相结合的方式，采用专家评价法和模糊综合评价法对项目各项进度风险因素及整体进度风险进行评估，得出各项风险因素排序，以及项目整体进度风险较高、确有必要进行进度风险管理的结论。根据风险排序和风险应对原则对项目进度风险提出应对策略及措施，对项目进度风险进行跟踪监控及管理评价，同时通过建立项目进度风险管理组织、完善项目进度风险管理制度和实施绩效考核等方式，达到建立项目进度风险管理长效机制的目标。希望通过本文的研究能够为其他类似建设项目的进度风险管理工作提供一定的借鉴作用，实现项目效益的最大化。第一章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景近年来，随着社会的进步和发展，以及改革的不断深化、社会分工的不断细化，受商业竞争与项目环境的双重影响，对建设项目各环节各方面的要求在逐渐提高，使得建设项目越来越复杂化和更具挑战性，项目按期完工需要更高的要求。传统的建设项目管理方式存在着协调性差、沟通不畅、衔接不紧密、效率低等问题，已经很难满足现阶段的需要，因此建设项目的管理模式需要具有创新意识、跟随实际变化、满足发展要求。 建设项目，尤其是大中型项目具有复杂化程度高、建设周期长、技术要求高、涉及范围广等特点，在实施过程中，对项目目标产生影响的不确定因素即风险是随时存在的。项目管理的核心是实现项目成本、进度和质量目标三者的统一，而三者之间是相互影响相互关联的，其中进度控制常被作为项目控制的重点，项目进度如果失控发生改变，则另外两项目标也会相应变化，影响到三者的平衡并导致整个项目最终不能最高效地实现。一直以来会有来自于社会和自然环境的内外界因素影响到项目进度，如管理水平、施工水平、设计变更、天气情况等，导致难以实现建设项目预期的工期目标[1]。进度风险管理作为项目风险控制和项目管理的重点，主要是对可能对项目工期延误及计划实施造成影响的不确定因素进行管理，通过风险识别、评估，以期能够做好准备，对项目实施过程中影响项目有序推进的重点风险采取有效的措施。 已有的研究主要是针对单一风险要素的评估，注重评估过程，却缺乏对进度风险的具体分析，甚至只选择出一个风险作为主要风险，以致对策不够有针对性，同时对策的可行性和有效性也有待进一步地探讨。本文以主客观相结合的方法来力求提高结果的客观性与合理性，即采用文献研究法和专家访谈法相结合的方法来确定风险因素，避免风险因素遗漏的同时提高风险识别的准确性。在风险评估上采用专家评价法对风险因素进行评分，在此基础上采用模糊综合评价法来评估风险因素的程度和权重，更加系统而全面地反映项目进度可能受到影响的实际情况，提高风险评估结果的可靠性与合理性，为有针对性的提出进度风险应对措施、实施项目进度风险管理提供决策依据和参考。 ........................  1.2 国内外相关研究现状 1.2.1 国外研究综述 国外对于项目风险管理的研究开始得较早，项目管理理论思想比较前卫，对我国项目管理理念的形成和发展具有重要影响。美国著名的管理学家杰克.吉多创作的《成功的项目管理》[2]，这本书详细阐述了项目管理的概念、要点和方法，从实践的角度说明如何巧妙而准确地运用这些理论知识进行项目管理；美国著名学者宾利创作的《项目管理》[3]，深刻剖析了项目生命周期各阶段风险管理的要点，  详细介绍了项目的运作流程以及如何做出规划计划、做好监督监控；英国的罗德尼.特纳在《项目管理手册》[4]一书中，就如何高效地提升组织的项目管理能力、如何实施战略变革给出了实践指导，同时对如何管理项目的利益相关者进行了分析，对组织高层管理者具有很好的参考意义。 近年来，国外一些学者认为风险管理学科的关键在于强调风险管理的重要性，并将建设项目风险管理与其他领域的方法相结合，针对风险发生后的影响范围和程度进行论述，以论证研究项目实施中的进度风险及风险管理的重要性。    Dikmen 等学者研究出模糊风险评估法，该方法是一种基于计算机集成的风险评估方法，常应用在国际建设项目投标中，可以使企业能够在同等条件下快速准确地对项目进行风险评估，做出相对合理准确的决策[5]；Thevendran 等学者对建设项目风险因素的研究是基于人力资源学，他们认为人力资源因素会影响到项目施工进度，项目的人力资源包括项目业主、供应商、承包商、施工方、监理方等等，