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烟草品牌竞争力培训烟草品牌竞争力培训 紧扣品牌发展上水平要义 提高提高整体竞争实力体竞争实力 主要部分 一、提高认识，明确卷烟上水平的重要性和战略框架 二、科学规划，制定品牌发展战略目标 三、统筹布局，全面落实品牌发展上水平工作 一、提高认识，明确卷烟上水平的重要性和战略框架 11 22 33 44 1.适应宏 2.应对越 3.克服自 4.应对潜 观经济政观经济政 来越严峻来越严峻 身发展障身发展障 在的国际在的国际 治社会环 的控烟形 碍、转变 竞争的需 境发展变 势的需要。 发展方式 要。 化的需要。 的需要。 一、提高认识，明确卷烟上水平的重要性和战略框架 “卷烟卷烟上水平水平”的的主要战略框架要战略框架： 一个核心，即品牌发展； 三个支撑三个支撑，，即原料保障即原料保障、、技术创新技术创新、、市市 场营销； 一个基础，即基础管理。 二、科学规划，制定品牌发展战略目标 （（一））制定品制定品 （（二二））建立动建立动 牌发展规划 态调整机制 （一）制定品牌发展规划 鞍山烟草“十二五”卷烟销售结构规划 单位：箱 一类 二类 三类 四类 五类 年度 合计 销量 比重 销量 比重 销量 比重 销量 比重 销量 比重 28.73 2010年 125135 8378 6.70% 6808 5.44% 31402 25.09% 42597 34.04% 35950 % 2121.2323 2011年 127000 11097 8.74% 8613 6.78% 34608 27.25% 45720 36.00% 26962 % 13.93 2012年年 129000 13901 10.78% 10477 8.12% 37939 29.41% 48710 37.76% 17970 % 2013年 131000 16786 12.81% 12398 9.46% 41357 31.57% 51470 39.29% 8987 6.86% 2014年 133000 19753 14.85% 14372 10.81% 44861 33.73% 54011 40.61% 0 0.00% 201